一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。
專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所推出的專案管理領域的資格認證，但是拿到這個認證，僅表示有熟背該協會所編寫的「專案管理知識體系指南」(PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge)，並不代表執行任何專案肯定成功的保證。XD

不過俗話說的好，有燒香就有保佑。讀了PMBOK後，可以有系統的知道一個傳統的專案在執行過程當中，需要做哪些事情來確保專案的成功。PMBOK將專案的執行分為5個階段：啟動、規劃、執行、監控及結束。

P.40, PMBOK 4th

並將這5個階段所需要的工作及活動分為9大知識領域

1.整合管理
2.範疇管理
3.時間管理
4.成本管理
5.品質管理
6.人力資源管理
7.溝通管理
8.風險管理
9.採購管理

只要掌握好這些知識，執行專案就能無往不利(?)
接下來會再針對每個知識領域所需做的事情先做個介紹，並且來談談敏捷方法是如何做這方面的管理的。