一開始還是不免俗先來介紹一下會寫什麼碗糕 XD
本系列文章單純是從純軟體的開發角度來看，希望從現在主流的專案管理方法論-PMBOK出發，來談談這些傳統以計畫為導向的專案管理方法在目前軟體開發不斷地求快求新的環境中，到底發生了什麼問題，以致於專案難以遵循原訂的計劃而造成無法驗收、延期及超出成本等失敗的情況，並由敏捷軟體開發的方向來說明敏捷方法是如何來嘗試解決以上這些問題。

在敏捷方法的部份，將會以Scrum管理框架來作為說明和比較的主軸，並輔以Kanban及eXtreme Programming(XP)等其他敏捷方法來作實務做法的補充說明。除了PMBOK跟Scrum的簡介及比較對照外，另外就是個人在職場的觀察及感想了，只不過因為不是公務員，所以沒有很多時間可以寫文章，因此極有可能最後面會越來變得越胡言亂語 XD。

以下是目前暫定的標題項目

1. PMP簡介
2. 敏捷簡介
3. Scrum簡介
4. Kanban簡介
5. XP簡介
6. 整合管理
7. 範疇管理
8. 時間管理
9. 成本管理
10. 品質管理
11. 人力資源管理
12. 溝通管理
13. 風險管理
14. 採購管理