首先，『一般人怎麼看IT人的價值』？
我-不-知-道。
或許是用『薪資』論輸贏(廝殺慘烈、刀槍無眼、血腥殘酷)。
高薪=高價值。

當然，要有數據來佐證，數據來源自然就是相關職場～不用說我們都知道，這有多無奈、多現實。
如果以這張圖表來衡量呢？請自行斟酌參考，一樣，不評論。

因此，如果低於市場行情，應該就可以歸類於『低價值』了，例如我。

我覺得，別人怎麼看IT人的價值可能在於以下幾點：
1.穩定性，意思是不能經常換工作
2.成長性，換工作是階層式的技術成長，或是規模小而大
3.學歷、資歷、證照等有形資產換算得來的薪資數字
4.配合度，邪惡關鍵字：閉嘴、責任制
5.溝通協調能力，邪惡關鍵字：油嘴滑舌、巧言令色
暫時只想到這5點，個人在意1、4、5，4要團隊優先，5要夠遠見，提出的東西可以說服大家

至於『自己能否改變這價值』
這個每個人都有很多意見可提，我會覺得『還是要先考慮個性、能力、環境』。
喜歡研究技術、不愛與人聊天的人，不該讓他去接Sales、PM；
默默做事、沒有意見的人，別讓他接管理職；
更多細節就跳過吧。

注意到以上差異之後，再來想想：我能做什麼、我想做什麼？朝此目標努力前進吧。
就算做的事情沒有得到肯定，也無損自己的價值，這不可能客觀。

自己心中一把尺又何妨？前提是，這把尺不是『自我』。