衝刺計畫的第一天因以終為始。

首先，列出衝刺計畫的問題。至少列出一到兩個。
1.「播放器基本功能要可以play/pause/stop?」
2.「UI樣式初版要出來?」

①示意圖(Road Map)，畫出達成目標會經過哪些步驟?

1. 列出重要角色 who: 角色不一定是個人，也有可能是一個銷售團隊或者政府單位，或者甚至是一個機器人。
2. 寫下結局 what: 就是衝刺計畫最後要解決的問題。
3. 中間是文字和箭頭 how: 中間的過程，不一定只有一張便條紙，盡量寫。
4. 簡單為上: 示意圖要盡量保持簡單，超過20張便條紙(20個步驟)，就代表太複雜了，可能不是這一週真正要解決的問題。
5. 尋求協助: 問團隊其他成員或者促進者(Scrum Master)，「這個圖看起來正確嗎?」

②訪問專家: 專家可能來自同一個部門，或者不同部門的人，甚至是已離職的老員工，或者是一間顧問公司。總之能協助你釐清這個要解決的問題的人或單位，就是需要訪問的專家。你必須要先跟專家解釋你在解決的問題是什麼，才能把得到的feedback update到白板上。

③HMW(How might we)我們該如何達成目標?

用另外一張顏色的便條紙，在每一個why/who/how寫上接下來我們該怎麼，能夠盡量break down到可行動的item，比如「去找到公司所有需要播放影片檔的清單。」，一個how，可以包含好幾個HWM的items。

④ Update to Road Map
再從專家的feedback，HMW所要做的下一步動作，去update你的road map，有可能還需要再增加一個角色，也有可能有新的目標出現，不在原本列的目標裡面。

我們來看一下今天的成果:

我們沒有另外一個白板，是用原本的Scrum Board來做這件事情。

⑤ 選出一個目標
最後大家投票選出一個大家都認可的真正目標，一個人有兩票，一票一分，而促進者的每一票有兩分。

最後S君選出真正這週的目標是-播放器基本功能要可以play/pause/stop。OK，明天我們來打草稿。