演練的功夫是每一項修練最具體的部分，就是所謂的「刻意練習」。Google的衝刺計畫也是需要練習。但初學者終究不習慣這樣的演練，我以前也是，所需要的是嚴格的自我要求，並持續專注，心無旁鶩。

「最近一直在做元件，都沒有時間學習React。」

「給你學習機會你應該把握。公司Hire你來不是來讓你學習的。別忘了，你是前端工程師。不是學生。」

「我會一直做這個元件嗎? 我什麼時候有機會進去大型專案?」

「講坦白，如果你連一個小元件都無法做到我的基本要求，我不會讓你進大型專案的。」

年輕人終究是年輕人。

一個小元件，你願意花多少時間去構想它，去實作它? 一個小時，一週，一個月? 因人而異，但重點是心態，你根本沒有決心想要把它做好，把它做得漂亮，跟別人說這是我做的。

「請用成就證明給我看，甩我一巴掌。」

唯有在演練久了之後，這些修練會變得越來越自然，並能即時主動反應。到了這個階段，才能自發性的想到系統基模，而想要重建願景，看到自己行動真正的原因。才會說這是我做的。

因此修練背後的「原理」非常重要。

在IT鐵人賽的一開始，我就在我的hiring名單中，號召一群對於前端領域有興趣的職場新手們。告訴他們，我要辦一個月的免費React讀書會，有興趣的歡迎報名。原本只想要招收四、五個人，沒想到最後一口氣來了十二個人。我創了一個Line群組「React學習團」。

美好的事，總是只有發生在瞬間。

讀書會的第一天，我就直接說，前端JS/CSS/HTML全部都很重要，並把前端要學的技能圖show出，直接跟參與讀書會的新手們講，如果你們沒有決心想要學前端，今天就是我們最後一次見面。如果你們在聽完今天介紹React的課程後，還想繼續的話，我非常歡迎；但如果你發現「喔，原來這就是前端」，不是你想要的，你隨時都可以登出。

果然，過了一週就少了2/3的人，剩下四、五隻小貓。

再一週，又少了兩個人。

於是我們有了「React深入學習團」。

大部分的人知道原理後，直接放棄演練。這是正確的，而不是演練到最後，才發現原理，沒有及早認清事實，更早發現自己其實沒有愛前端技術。

但原理與演練缺一不可，我們很容易以為只要了解一些原理，就代表自己已學成該項修練，誤把知識上的理解當成學習。這就是有人講了一口好程式，請他寫，卻寫出只有他自己看得懂的程式碼。以為不用「演練」，只要掌握「知識」就是「學會」。

而是需要演練到最後一個層次，那就是掌握「精髓」。

最近天氣變好，加上體力也恢復了，就騎單車去淡水走走。對我來說，騎這一小段已經是不需要大腦去控制，完全透過潛意識去完成。這已部分掌握「精髓」，但從中還是有一小段，因為自行車道施工而必須繞路，而讓這段練習有了一點創新，有一點小成長。但騎行上很難在固定時間找到夥伴一同學習成長，因此只能進行個人的修練。

修練的精髓是指修練純熟的個人或群體，所自然體驗到的境界，很難用筆墨言語去形容。但修練到「精髓」的程度時，學習者的某些習性將發生巨大改變，並且使人的視野全然不同，產生強烈地自我生命存在的意義之體認。

拿精熟系統性思考為例。只要家庭或組織出現問題，除了會很自然地看出問題的起因是背後的系統結構，不是個人的錯誤或惡意之外，還能覺察系統基模，與此刻發生在我們內部和外部的事情，掌握生命中所創造的能量，從中細微地改變組織的心智模式。

Apple的Steve Jobs就是一個例子。賈伯斯並不是天生的簡報天才，他從1980年推出蘋果電腦以來，每一年都在精進自己的簡報內容和技巧。每一張簡報都是精密思慮後的作品，每一次演講都是費力「刻意練習」才有的演出結果。但大部分的人都只看到他風光的一面，成功推出ipod與iphone，卻不知道他掌握精髓到神的境界，是花了多少的苦心。

再一個例子。
三國時期的司馬懿，在年少的時候，不懂隱忍，比較張狂，喜歡指點江山大出風頭，結果遭到一姓周的同學暗算，差點被殺。

司馬懿躬身反省，收藏鋒芒，夾著尾巴做人。沒想到，這一忍，就忍了一輩子。

晚年司馬懿誅殺曹氏家族中的曹爽時，說了一句話：「我揮劍只有一次，但我磨劍磨了十幾年。」

這就是「精髓」系統思考的最佳典範。

到目前為止我也都還沒到「精髓」，都還在追求那個感覺，達到自然體驗的境界。