Scrum中最後的一個會議－－衝刺回顧會議（Retrospective Meeting），是每一個Sprint結束後進行的會議，主要檢討在這次的Sprint中有甚麼需要改進。思考先前有哪裡做對了，有哪裡其實可以做得更好，以及在下一段衝刺中有什麼可以改善的。

Speed Boat

Retrospective Meeting有很多方式，跟大家介紹其中一個：Speed Boat Retrospective。團隊可以在空白紙上畫出下圖裡的各物件並寫上文字，接著介紹每個物件代表的意義。

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• Sun：有甚麼是在上個Sprint中做得好的地方，是我們需要更多的？（What went well this last sprint, what do we need more of?）
• Wind：有甚麼不利於我們的工作，是我們需要減少的？（What worked against us, what do we need less of?）
• Engine：是什麼讓我們可以繼續保持下去？（What do we keep doing the same?）
• Reef/Jaws：未來會有什麼風險？（What risks are out in the distance?）
• Rocks：在這個Sprint中，我們遇到什麼阻礙？（What impediments were in this sprint?）
• 當然，圖中的那艘船就代表著我們的團隊。

接下來，團隊成員在便利貼上寫下每個項目的回顧內容，要注意之前講過的「從眾效應」，所以這個動作必須個人進行。等到所有人都寫完之後才可以開始把便利貼貼上去，再開始一一進行討論。

尋找解決方法而不是譴責

為了讓這場會議更有效率，出席者在情感上必須夠成熟，彼此之間要具備互信的氛圍。更重要的是，開會不是要找人出來譴責，而是要檢視過程為何某件事會變成那樣？為何我們會疏忽？怎麼樣可以加快作業速度？
身為團隊的一員，每個人為自己的流程與成果負起責任是很重要的，同時要一起找出解決方案。此外，大家必須有勇氣提出真正干擾團隊運作的議題，並且要以找尋解決方案的角度切入，而非指控他人。團隊的其他成員也必須有雅量聆聽回饋意見，並在吸取意見後設想解決方案，而不是自我辯護。會議結束時，DT與ScrumMaster應該對下一段衝刺中準備改正的流程具有共識。