延續昨天所講的「快樂是過程是指標」，只是「覺得」大家都快樂是不夠的，我們必須予以量化，並且用快樂來創造績效。那麼，要如何讓自己和團隊快樂？要如何把這些快樂轉換為更高的生產力？

持續改善

回到Day27提到的「避免浪費」，==我們為了去除浪費，得從「持續改善」做起==。目標並不在於達成某種程度的生產力並加以維持，而在於時常檢視自己的流程、追求不時的改善，還要持續進行。雖然我們都清楚明白，完美的境地永遠不可能實現，但任何朝向完美邁進的小進步都是值得的。

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這也是Retrospective Meeting（衝刺回顧會議）為甚麼重要，在一次的Sprint結束之後，檢討這次的Sprint中有甚麼需要改進，思考先前有哪裡做對了，有哪裡其實可以做得更好，以及在下一段Sprint中有什麼可以改善的。這就是持續改善的實踐方法之一。要記得，我們在Day25說過，不是要找一個人出來責罵，我們要檢討的應是流程本身。

學習與成長

團隊成員希望能成長、希望能把自己的工作做得更好，也希望找到其它自己能做的更好的事，這種想法是精熟的慾望可以帶來的工作動機。Scrum以透明度、團隊作業和合作為架構，讓全組織朝向共同的目標前進。
==光是快樂還不夠，快樂必須用來創造結果==。Scrum的所有元素都在協助大家做到這一點。

小結

終於，明天就是鐵人賽Day30，作為最後一篇文章，明天將會整理如何建置一個完整的Scrum專案。

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