昨天介紹了規劃撲克牌的玩法，今天來講講其背後的概念吧。

規劃撲克牌的好處是，讓團隊透過一種活動方式，能夠有效率地為需求進行成本估算。這種效率來自於有節奏與秩序地進行估算，把精力專注在暸解需求與取得共識。若是能在活動開始前，產品負責人就有在專案管理工具上明列哪些需求是待估算的，並把需求的相關資訊寫出至少能讓人透過文字大致暸解去目的、追求的價值，讓團隊在活動前能夠先大概看過，並提早針對資訊不足的部分指出，讓產品負責人可以在活動前就先完備相關資訊，會讓活動進行得更順暢。

在前期除了針對釐清需求之外，不先討論實作的目的之一就是這樣。在討論需求時，很容易變成團隊討論過細，多數的時間與精力在討論到底該如何實作，導致其他項目因此被卡在後面，無法進行下去，最後超過會議或是活動時間。就因為，解決問題的方式可能有很多種，若要一一討論、辯論，很容易沒完沒了，這部分的活動比較適合在估算後進行，至於擔憂不先討論時做不知道怎麼估算的這件事，就交給團隊一起出示卡牌，取得一個概略的成本即可。正如昨天前天所述，在估算時我們追求的是準確（accuracy），不是精確（precision）。

也因此，為了讓團隊估算出來的成本足夠準確，我們也要讓每個成員的初始想法都能被表達出來，而不會因為一開始有某個人表達過後，大家就會覺得既然有人提出想法，那自己就不用講了、或是因為別人和自己講的相差甚遠，怕自己有錯，而不敢表達。失去這種釐清的機會，都會是追求準確的一種損失，畢竟每個人都有盲點，或許其中一種偏離值會點醒大家意識到原本沒有想到的因素。這既是一開始不建議討論實作的原因， 也是為什麼在釐清完需求後，到一起掀牌看結果前都盡量不要講話的目的，就是為了吃少彼此互相影響的可能，讓這個活動能充分將每個成員的想法都表達出來。

至於為什麼第一次表達，發現掀牌後結果差異甚大，仍不進行討論，而是再進行一次估算。是希望彼此發現偏離值和正常值後，讓團隊成員相對自己發問，自己是不是少想了什麼、或是顧慮太多。對自己提問過後再進行一次表達。若是認為沒有漏想，就應該堅持原本的答案。所以第二次結果若是一樣有差異，就可以開啟討論，因為彼此都已經充分思考過且表達過想法，已經是可以交流彼此看法的適當時機了。不過這時候的討論，主持人應該也要謹守發言時間，避免成員討論的太深入。討論的焦點應該放在，為什麼你會覺得這個需求需要這麼大的成本、或是為什麼你會認為這個需求如此簡單，讓對方講出想法即可，而不是要用討論來強行說服對方。先暸解為什麼會有差異，在進行簡單的討論，看是不是有成員對需求認知有誤，還是誰的思路不小心繞路了，等等。

對於每次規劃撲克活動的結果，都應該記錄下來。暸解當初對每個項目的估算是多少、總和是多少，而總和之中完成多少、沒有完成的又有多少點。當團隊建立起三到五次的歷史紀錄後，就會漸漸暸解團隊在一個開發週期裡，能負擔的總點數大概多少，如此在未來選擇要做哪些項目時，就會越來越準確了。