[Day 13] 沒時間弄自省會議Sprint Retrospective

問題:
事情都做不完了，哪有時間坐下來聊天? Sprint Retrospective這1,2個小時的時間，團隊覺得拿來動手做事，產值更高。 也有人覺得產品的review都結束了，為什麼我們不能快點回家，或是趕快進行下一個Sprint的規劃。

我們該如何找到Sprint Retrospective的價值?

問題分析:

• 產品開發需要定期檢視和調整，團隊和人也需要定期檢視和調整。

SamHuang的看法:
就算是很厲害的機器，也需要定期保養或升級，更何況是人，還有一群密切合作的人所組成的團隊。
Scrum團隊會定期檢視產品的狀況，來達到透明、檢視、調整。
團隊本身也需要定期透過自省會議來達到透明、檢視和調整。

對策:

1. 看一下老樵夫砍柴的故事，自省會議是我們一起磨斧頭的過程，大家可以一起想一下我們要不要當老樵夫。 (沒聽過請搜尋"老樵夫砍柴")
2. 人總是要吃飯的，就吃飯的時候聊團隊的改善囉。

選擇對策:
1.
2.

執行:
如果是持續趕工很久都沒有自省的狀況，或許團隊可以想想看，我們是不是該找時間聊一下這個長期趕工的狀況?
大家暫時停下手邊工作，一起創造共同的學習，才能改進我們的工作方式。 真的找不到時間，可能就吃飯的時候聊吧。

打電動的時候，特別是闖關遊戲，死掉的時候你可能會有"aha"的感覺，知道下一次可以怎麼閃過這個坑，更有信心更接近破關。 Sprint 不順利的時候更需要那種aha，只是當團隊一起合作，我們需要透過retro達到這個目的。