如果昨天的《Essential Scrum 中文版》是我在 Scrum 領域的啟蒙老師的話，那 Retromat 就是我在 Retrospective 不斷效仿的前輩。在這裡面搜集了很多來自各個敏捷圈的前人們在進行 Retro 的有趣活動，讓新手在設計 Retro 時，能有所依循；讓熟手在思考靈感時，能有所刺激。

在〈實踐 Scrum：初遇 Retrospective〉後，我對 Retro 的結構有比較清晰的理解：

1. Set the Stage
2. Gather the data
3. Generate Insight
4. Decide What to Do
5. Close

另外也透過 Erica 的分享，知道了 Retromat 這個網站。於是就開始了我的傳教之路。（？）

我先透過分享的方式向團隊介紹了這樣的活動，然後隔週再帶他們實際體驗一次。那時正值大家滿多情緒在心中，一直沒有機會表達，這次 Retro 讓他們在一個有安全感的空間（只有開發人員，沒有業務和執行長），一群人就開始化負面情緒為力量，揭露認為以前在溝通上做不好的地方，並發想我們可以怎麼改變。夥伴們開完這次體驗的工作坊後，都直說心情好了不少。於是我們就開始了每兩週一次的 Retro。

在這之後，我滿多次 Retro 都是嘗試在 Retromat 挖寶，努力挑選五個階段該用哪些小活動，然後嘗試搭配出最順的組合。也是透過這樣，逐漸對在 Retro 掌握節奏、氣氛、照顧到每個人都說話等等細節越來越熟悉，最後跳脫出 Retromat 的活動，開始自己設計。

直到現在，我偶爾想要給團隊一點 Retro 上的新意時，都會嘗試瀏覽 Retromat 的活動，激發出自己更特別的想法去設計。