在上一個「實踐 Scrum」的部分寫了約 11 天，也該先暫告一個段落了。從今天起，我的時間軸會從我上一份工作離開後，到我就任現任這份工作的這段時間。這段時間我過著一段悠閒的生活，除了趁機去了兩趟日本、跑了各個景點外，最愜意的莫過於有完整的時間可以看書。所以接下來的幾篇，我會著重在我從幾本當時好好閱讀的書身上學會了什麼。

今天要聊的就是以 DevOps 會題材有名的小說——《鳳凰專案》。

這本書是前公司的 CEO 推薦給我的，我依然深深記得他分享這本書時不斷重複的期望：「一天可以部署 10 次！10 次！」

所幸後來我們在導入 MR 以及 Code Review 後，也開始導入 CI/CD，最後完成每一次 Sprint 都交付一個潛在可交付的增量，只要 CEO 想要，隨時自己可以到 GitLab 點擊部署的按鈕、隨時上線。雖然沒到一天部署 10 次，但至少也能從數個月部署一次到一週至少一次了。

回到正題。

這本書對當初的我其實有滿多刺激的，因為是小說的形式，所以在我腦海裡建立了不少畫面感。

一群公司的管理群，聚在一起聽著 CEO 的道歉，然後個別表述了自己脆弱的故事，最後故事主角在講完後，邊掉淚、邊受不了這種自己的尷尬對 CEO 咆哮，最後在某人的幽默下，氣氛又換笑起來。

埃瑞克帶著主角參觀估場解釋流與半成品的概念，這部分會讓我特別有感是因為我從小就是在工廠長大的。

在一間會議室貼著滿滿的便利貼，把目前所有資訊都是絕畫出來，並且建立起看板，嘗試讓這些事情都流動起來

還有滿多敘事都讓我有了畫面感，也讓我未來在理解書中提及的相關概念時，能夠好的理解。我認為開發人員、維運人員、或是任何在跑敏捷的夥伴都值得一讀。