結構行為合一

在我的架構觀裡面所知道的方法，有一個叫做SBC架構(Structure-Behavior Coalescence架構)，SBC要求結構觀點(Structure View)與行為觀點(Behavior View)兩者必須合一，指的就是架構=結構+行為。
結構和行為合一，最主要的目的就是把結構元素與行為整合在同一模型中，不使產生各自分離的結構角度模型和行為角度模型。

結構行為合一就像是，結構設計在那邊擁有它的屬性，要讓它能將對應預期能達成的的行為合起來，完成交互作用，效用就比1+1>2的可能性還要更大。在架構觀點裡面，結構行為是否合一，會是一個能夠檢驗我對待這個系統架構觀點的方法，意思是如果結構本身設計在那邊，會有它原本的目的用途，所以有它能夠與其它結構交互產生的行為，而這些行為跟結構是否能一致展現在系統裡面照原本的目的走，可以透過兩者是否合一來看看哪邊需要再修正來調和。

教練‧結構行為合一

既然要結構行為合一來調和出交互作用性產出綜效，教練的作用是為了讓客戶往前走，使出的招式就需要結構行為合一，最終才能產生效應，而所謂的招式，人人可以有不同招，端看我們面對現場的經驗回應，我覺得這個經驗回應的過程，就是將腦內學習到的教練技能、架構中結構行為理論知識，去實際用出練好的肌肉打出招術來。因此我會說教練學技術，最後要能結構行為合一，才是道，至於我個人狀態目前也不覺得有合一啦，但我能悟到這邊，我已經覺得往前走滿多(哈哈)，因為一開始忙著欣賞、學習招式，意思就是那些"結構"單獨的美，但合起來怎麼作用，以為A+B+C..會產生原子彈，結果來了個騷癢癢的程度而已，這些招式對應的效果..真的需要~練下去。

回顧前一篇提到的，構成一個有效教練會談系統的結構有協議、關係、溝通、成效，而這四個結構中使用的行為..這就多了，先來條列每個結構下基本的項目，每個結構下要使用的技能是依據ICF的Competency Model，包括以下四項，這整個系列文章，我嘗試挑戰的是...要將各種結構跟行為，結合或分開說明我在Scrum Master as a Coach姿態上的學習筆記，所以我先只列出各結構下的行為，等我真的把這三十天挑戰完成，可以來這段回顧一下每篇搭上這幾個結構行為是什麼囉？

1. 設定協議：符合道德隱私、建立溝通協議
2. 共創關係：信任安全空間、當下溝通風範
3. 有效溝通：積極傾聽、強效探詢、直接回饋
4. 引導成效：啟發個人覺察、激發行動意願、設定行動計畫、當責管理進度
   

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