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共有 33 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 29

技術 [Day29] Scrum失敗經驗談 – 沒有經驗的Scrum Master

這次最後一個要分享的Scrum失敗經驗,就是「沒有一位具備經驗的Scrum Master」,工程團隊是一個協作性極強的團隊,若是僅僅想要利用一般書面所學的工具,...

鐵人賽 IT管理 DAY 17
我們與敏捷團隊的成長 系列 第 17

技術 成為 Scrum Master

前言 今天來部份自我介紹,聊聊身為 Scrum Master 的一些經歷。一如系列文章的初衷,希望能觸及團隊任何成員,從而引發思考,因此今天雖然談 Scrum...

鐵人賽 DevOps DAY 30

技術 引導x教練這回事

決定了,就用這個主題當鐵人賽30天的終點! 從起始點‧帶著滿滿困惑學習這篇說起吧,文末提到as a Scrum master我對Coaching的困惑: 1....

鐵人賽 DevOps DAY 29

技術 立場這回事

這篇是鐵人賽倒數第二篇了,還一兩個主題還沒寫,如果要在這三十天鐵人賽有個完結點,需要跳快一點,預計今天寫立場,明天結尾預計是引導x教練這回事,但也很想寫寫完結篇...

鐵人賽 DevOps DAY 28

技術 個人or團隊這回事(下)

先寫警語:這篇...會是一個半成品思緒,而且是一個自我的幼稚心路歷程回顧…因為組織起來心會有點情緒,需要慢慢整,但絕對真實。 我一開始到Scrum team的...

鐵人賽 DevOps DAY 27

技術 個人or團隊這回事(上)

講到團隊(Team),就會先講到團體(Group)這個字,談團隊之前,其實要先這樣想:根本沒有團隊這件事(登愣!!!)!!因為無論是團隊或團體,都是由個人組成的...

鐵人賽 DevOps DAY 26

技術 回頭看結構行為合一這回事

對~這篇起我要跳脫原本規劃的題目了,因為剩下5篇可以綜合的胡搞啦~其實也是因為寫完幾個所知的技能面向了,這篇想要回顧也算是補充教練架構之美(2/2),這篇提到...

鐵人賽 DevOps DAY 25

技術 行動與當責這回事(下)

Scrum Master 怎麼使用行動與當責這回事呢?從前當PM當久了,很會因為蒐集完、聽完可以決策的資訊就立刻組織出各式行動方案,可是當身為Scrum Mas...

鐵人賽 DevOps DAY 24

技術 行動與當責這回事(上)

終於來到最後一個技能主題,這中間技能過程寫的2266,所以在這裡補說一下,這個主題是架構篇提到協議、關係、溝通、成效的四個結構中「成效」面的行為觀念,連同前一篇...

鐵人賽 DevOps DAY 23

技術 創造覺察這回事(下)

通常下篇就是要來講Scrum Master as a Coach在這回事上的整理啦! 創造覺察,在一般日常Scrum日子中,其實不太容易用提問來做到,因為我們的...

鐵人賽 DevOps DAY 22

技術 創造覺察這回事(上)

覺察Awareness,這個詞,對每個人來說,有深有淺,有不同角度、不同高度視野,或者也可以說,是怎樣「有意識」。教練會談中,需要去幫助客戶創造客戶自己的「有意...

鐵人賽 DevOps DAY 21

技術 直接溝通這回事(下)

從昨天寫完上篇後,一直在思考下篇關於Scrum Master真實情況該怎麼寫,因為.....我經歷了今天四五個小時新人訓練的講者腦袋後,我腦中浮現的....as...

鐵人賽 DevOps DAY 20

技術 直接溝通這回事(上)

你沒有看錯,對,你沒有看錯,這篇叫做「直接溝通」,直接跟客戶溝通的概念!話可以好好地說給客戶聽惹!! 知者/學習者? 剛開始學教練,或者說剛開始當Scrum M...

鐵人賽 DevOps DAY 19

技術 問在路上這回事(下)

上一篇是在教練技能上提問的核心重點,往路上去問、不要把人問到牆上。實際上在教練技能裡面做起提問是有層次之分的,所以連同Scrum Master as a Coa...

鐵人賽 DevOps DAY 18

技術 問在路上這回事(上)

終於寫到「問」這個主題了~灑花~ 「提問」這個技能對於教練來說是滿重要的能力,因為在教練會談中全程都是用提問的。怎麼問、或問什麼會影響客戶思考的脈絡,是要選擇批...

鐵人賽 DevOps DAY 17

技術 觀察這回事(下)

上一篇教練觀察客戶,全在乎這個人怎麼認知他的世界與他自己這個人,這是為了要幫助客戶看到自己對自己的框架、信念...等等。可能有人會想成教練會幫助客戶有些大的變革...

鐵人賽 DevOps DAY 16

技術 觀察這回事(上)

今天是中秋節,連假第一天,返鄉進入了一個困難寫作的處境了,接下來這四篇的連假篇....需要來更簡單的寫,之後再調整嚕^^|| 教練的觀察 前一篇提到,教練會...

鐵人賽 Modern Web DAY 18

技術 【打造量子團隊】組織內部連結(IV)- 引導與教練

我們前面提到團隊內建立好連結的方法,提到 教練,提到團隊中的一個角色 Scrum Master 與 Scrum Master 的六頂帽子。Scrum Maste...

鐵人賽 DevOps DAY 15

技術 有沒有在聽這回事

要放中秋連假了,放假前結束sprint的這天,整天總是會滿滿的會議沒空思考別的,現在晚上得空,恐慌地寫著這篇文章,我想不起當初為什麼把這個題目當一篇,我翻了一下...

鐵人賽 DevOps DAY 14

技術 共創關係這回事(3/3)

上一篇 大部分的人遇到問題,是沒有空間可以倒出來,教練跟客戶共同一步步搭建起的夥伴關係,就是共創出一個空間,讓客戶安心地倒出來整理,整理過後,會有新的決定或力量...

鐵人賽 DevOps DAY 13

技術 共創關係這回事(2/3)

上一篇講到夥伴關係中建立安全信任,可以透過1.肯定技巧,肯定這個技巧背後有個關鍵修煉,叫做鑑賞,也就是一般常說的欣賞式探詢(Appreciative Inqui...

鐵人賽 DevOps DAY 12

技術 共創關係這回事(1/3)

前面三篇講了很多去哪兒的方向、目標,都是偏向客戶這個人選擇要去哪的「事情」上面,實際上,在教練中,如果一直對事不對人,是一種治標不治本的方法,因為一直只看著事情...

鐵人賽 DevOps DAY 11

技術 要去哪兒這回事(番外篇)

前兩篇雖然寫的看起來目標設定很像簡單,在團隊裡面,目標設定代表的意義是「團隊選擇自己想要去的勝利圈模樣」,選擇權在團隊手中的,會有創造感,而這會是一個動力的起頭...

鐵人賽 DevOps DAY 10

技術 要去哪兒這回事(下)

這篇要恢復一個碎碎念模式來寫經歷~前一篇寫的我也沒多滿意*(內心戲溢滿,太多腦海裡想的沒有呈現)*,而且我還是發文了,常常就是這樣完美主義作祟,總是不滿足、總...

鐵人賽 DevOps DAY 9

技術 要去哪兒這回事(上)

教練這回事,我寫到這裡還是認為自己...似乎無法具象描述太多,總感覺挺抽象的寫,而且對我而言,用文字把這些觀念串在一起成段落,已經有滿多的展開跟學習,然而,寫...

鐵人賽 DevOps DAY 8

技術 教練架構之美(2/2)

結構行為合一 在我的架構觀裡面所知道的方法,有一個叫做SBC架構(Structure-Behavior Coalescence架構),SBC要求結構觀點(Str...

鐵人賽 DevOps DAY 7

技術 教練架構之美(1/2)

客官們稍安勿躁~現在講完這兩篇虛無飄渺的架構後,就要講講技術面了,只不過..."架構"這個主題可能還是有點抽象,我試著簡單一點寫。 先講個名...

鐵人賽 DevOps DAY 6

技術 速度這回事(4/4)

第三階段:趨緩期 這個階段,組織經歷過成就榮耀,會追求獲利穩定或多角擴張。在穩住原有的績效下會想要建立些制度來穩固組織,會想要整合一些資源創造下一波高峰,這時...

鐵人賽 DevOps DAY 5

技術 速度這回事(3/4)

接下來兩篇我們來看看各階段的速度感,組織每個階段需要的是什麼? Scrum master as a Coach,學會辨識組織該階段的速度,就能以應對的教練速度做...

鐵人賽 DevOps DAY 4

技術 速度這回事(2/4)

組織的速度感 組織,可以是一個部門、整個公司,他是會呼吸的生命體 既然是個生命體,表示組織有時間軸上的起起伏伏,上一篇講到領導人的「期望速度感」,會影響所帶領的...