先寫警語：這篇...會是一個半成品思緒，而且是一個自我的幼稚心路歷程回顧…因為組織起來心會有點情緒，需要慢慢整，但絕對真實。

我一開始到Scrum team的時候，會希望大家是平等的，平等的意思是，我希望無論是Dev team內的成員之間、或是Dev team跟PO之間的關係，不再是一般認為位高者話語權重、或是倚賴主管決定。這個想法一方面來自於學習引導的時候，引導是促使一群人對話，透過引導技能創造出一個Group的空間讓這些人自己對話，這個創造的空間是為了讓彼此對話價值是平等的，有了這樣的等價對話，世界會變很美好((遠目~有了這樣開啟網狀對話，就能彼此理解不同觀點立場，這些觀點交織過程，是一個共創的過程，能幫助彼此對這些話題的理解甚至達成共識。另一方面來自於我對Scrum team的Self-organization理解上，我是認為團隊成員間是平等的，才能夠Self-organization。

當時這個概念存在我腦中，可是實際遇到現實團隊狀況的時候，我會開始像過去PM經營團隊的慣性，想要找出特定的成員來讓他們影響團隊，也就是說這個行為跟腦袋的概念有了不一致性，因為找出特定成員的這行為背後假設了：團隊對話過程中，要影響個體改變，團隊才會改變。其實這個假設關連到平等，沒有對或錯，而是對於我腦袋「平等」概念有些操作上的矛盾，比方說在團隊討論作法的時候，我的潛意識裡面預設立場，會針對特定個人我會期待他不要單方面作決定，所以對話上會很注意這幾個人帶風向的方式，其實這種作法對於引導來說已經不夠中立了，這樣如何創造出平等空間？而且注意到了嗎？當時的我是在「日常對話過程」有這種想法，因為過去我當PM習慣性綜整一個討論的結論、下決定，所以會想要團隊有人可以扮演類似於我過去這角色，然而~要平等的話，團隊真正的對話不應該是這樣。

中間有點兒動盪的心路歷程先跳一下，跳到某個階段，我做了引導會議讓跨團隊對話，讓大家能盡情發表想法，所以時間上很冗長。因此有人告訴我，讓所有人一起開會是很沒效率的事情，Scrum Master總要先影響部分的人(類似於領頭羊)，才帶得動團隊滾動，而且要特定的讓這部分的人，直接做決策(指討論事情時)，所以不需要把時間花在任何事情都要每個人等價的聲音上，需要的是有想法能對這主題前進有貢獻的人才出席參與對話。我接受這是一個價值導向的做法，當時…我就維持在一個很困惑的狀態：「真的要將大家分類成A.有想法的人B.沒想法的人？」

這種二分法對我來說，不是平等，那為什麼要追求平等？平等要建立在哪樣的基礎下？

帶著這個困惑我繼續走著走著，確實也時常二分法去處理團隊的某些共識討論，但這樣的分法…我真的有滿滿的不舒服對自己交代不過去，對自己腦袋中的矛盾是會發生在每天的每天，當我面對團隊日常，會發現那個平等信任關係正在改變，我想要的平等，好像那麼不切實際呢！而所謂的「共識」似乎存在著某些動盪，因為從前我想要的是大家能夠一起共識再行動，現在二分法之後，那個共同的動機、承諾度都是令我看了困惑，所以一度我又加強了Action的落地狀況，但這過程我都笑稱我就是PM，最矛盾的就是...這也不是我想要的Scrum Master的模樣。

好在學著教練~學著學著，隱約抓到一個概念是，我要的平等，是那個教練跟客戶的「夥伴關係」，彼此尊重不同、可以聽進去對方看法，聽進去不見得是同意，而是接受(又要連結這系列提到的這篇)，(其實引導也有教到這)，然後教練客戶夥伴關係是可以允許彼此拒絕的、接受這個拒絕去做反應，團隊夥伴關係我認為一樣。這時候我才漸漸開始重新調整自己做法，做著做著也看得見這是一個對我來說正確的方向(哈~我發現最後這句也是跳過不少東西沒講)。

等等，那跟上一篇說的概念，是不是充滿了相似與不相似？

直接說現在回頭看那個不太一樣的點是，當時，我還是想著「團隊」是團隊，上一篇開頭就說了，沒有團隊這回事!!! 對~這是我到今年才走到現在站的位置，團隊真的沒有團隊，上面說的平等、夥伴關係也不是假的，關係需要創立、維持，但成為團隊，並非單就關係來處理團隊就好，而是要能夠先發展個人，讓個人的意願能夠持續，而且遇到挫折能夠有修復力，才會形成團隊。

寫到這裡好像沒有個結尾到底我變怎樣，實際上就是，我開始懂得先設立自己的立場去面對不同情境，立場這回事，後面再寫。

今天講太多心路歷程，文字混亂但是掏心掏肺覺得…不行~需要停在這裡。