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決定了，就用這個主題當鐵人賽30天的終點！ 從起始點‧帶著滿滿困惑學習這篇說起吧，文末提到as a Scrum master我對Coaching的困惑： 1....
這篇是鐵人賽倒數第二篇了，還一兩個主題還沒寫，如果要在這三十天鐵人賽有個完結點，需要跳快一點，預計今天寫立場，明天結尾預計是引導x教練這回事，但也很想寫寫完結篇...
先寫警語：這篇...會是一個半成品思緒，而且是一個自我的幼稚心路歷程回顧…因為組織起來心會有點情緒，需要慢慢整，但絕對真實。 我一開始到Scrum team的...
講到團隊(Team)，就會先講到團體(Group)這個字，談團隊之前，其實要先這樣想：根本沒有團隊這件事(登愣!!!)！！因為無論是團隊或團體，都是由個人組成的...
對~這篇起我要跳脫原本規劃的題目了，因為剩下5篇可以綜合的胡搞啦~其實也是因為寫完幾個所知的技能面向了，這篇想要回顧也算是補充教練架構之美(2/2)，這篇提到的...
Scrum Master 怎麼使用行動與當責這回事呢？從前當PM當久了，很會因為蒐集完、聽完可以決策的資訊就立刻組織出各式行動方案，可是當身為Scrum Mas...
終於來到最後一個技能主題，這中間技能過程寫的2266，所以在這裡補說一下，這個主題是架構篇提到協議、關係、溝通、成效的四個結構中「成效」面的行為觀念，連同前一篇...
通常下篇就是要來講Scrum Master as a Coach在這回事上的整理啦！ 創造覺察，在一般日常Scrum日子中，其實不太容易用提問來做到，因為我們...
覺察Awareness，這個詞，對每個人來說，有深有淺，有不同角度、不同高度視野，或者也可以說，是怎樣「有意識」。教練會談中，需要去幫助客戶創造客戶自己的「有意...
從昨天寫完上篇後，一直在思考下篇關於Scrum Master真實情況該怎麼寫，因為.....我經歷了今天四五個小時新人訓練的講者腦袋後，我腦中浮現的....as...
你沒有看錯，對，你沒有看錯，這篇叫做「直接溝通」，直接跟客戶溝通的概念！話可以好好地說給客戶聽惹！！ 知者/學習者？ 剛開始學教練，或者說剛開始當Scrum M...
上一篇是在教練技能上提問的核心重點，往路上去問、不要把人問到牆上。實際上在教練技能裡面做起提問是有層次之分的，所以連同Scrum Master as a Coa...
終於寫到「問」這個主題了~灑花~ 「提問」這個技能對於教練來說是滿重要的能力，因為在教練會談中全程都是用提問的。怎麼問、或問什麼會影響客戶思考的脈絡，是要選擇批...
上一篇教練觀察客戶，全在乎這個人怎麼認知他的世界與他自己這個人，這是為了要幫助客戶看到自己對自己的框架、信念...等等。可能有人會想成教練會幫助客戶有些大的變革...
今天是中秋節，連假第一天，返鄉進入了一個困難寫作的處境了，接下來這四篇的連假篇....需要來更簡單的寫，之後再調整嚕^^|| 教練的觀察 前一篇提到，教練會...
要放中秋連假了，放假前結束sprint的這天，整天總是會滿滿的會議沒空思考別的，現在晚上得空，恐慌地寫著這篇文章，我想不起當初為什麼把這個題目當一篇，我翻了一下...
上一篇大部分的人遇到問題，是沒有空間可以倒出來，教練跟客戶共同一步步搭建起的夥伴關係，就是共創出一個空間，讓客戶安心地倒出來整理，整理過後，會有新的決定或力量。...
上一篇講到夥伴關係中建立安全信任，可以透過1.肯定技巧，肯定這個技巧背後有個關鍵修煉，叫做鑑賞，也就是一般常說的欣賞式探詢(Appreciative Inqui...
前面三篇講了很多去哪兒的方向、目標，都是偏向客戶這個人選擇要去哪的「事情」上面，實際上，在教練中，如果一直對事不對人，是一種治標不治本的方法，因為一直只看著事情...
前兩篇雖然寫的看起來目標設定很像簡單，在團隊裡面，目標設定代表的意義是「團隊選擇自己想要去的勝利圈模樣」，選擇權在團隊手中的，會有創造感，而這會是一個動力的起頭...
這篇要恢復一個碎碎念模式來寫經歷~前一篇寫的我也沒多滿意*(內心戲溢滿，太多腦海裡想的沒有呈現)*，而且我還是發文了，常常就是這樣完美主義作祟，總是不滿足、總...
教練這回事，我寫到這裡還是認為自己...似乎無法具象描述太多，總感覺挺抽象的寫，而且對我而言，用文字把這些觀念串在一起成段落，已經有滿多的展開跟學習，然而，寫...
結構行為合一 在我的架構觀裡面所知道的方法，有一個叫做SBC架構(Structure-Behavior Coalescence架構)，SBC要求結構觀點(Str...
客官們稍安勿躁~現在講完這兩篇虛無飄渺的架構後，就要講講技術面了，只不過..."架構"這個主題可能還是有點抽象，我試著簡單一點寫。 先講個名...
第三階段：趨緩期 這個階段，組織經歷過成就榮耀，會追求獲利穩定或多角擴張。在穩住原有的績效下會想要建立些制度來穩固組織，會想要整合一些資源創造下一波高峰，這時...
接下來兩篇我們來看看各階段的速度感，組織每個階段需要的是什麼？Scrum master as a Coach，學會辨識組織該階段的速度，就能以應對的教練速度做預...
組織的速度感 組織，可以是一個部門、整個公司，他是會呼吸的生命體 既然是個生命體，表示組織有時間軸上的起起伏伏，上一篇講到領導人的「期望速度感」，會影響所帶領的...
名詞說明：通常被教練的對象我習慣稱為「客戶」，客戶可以是一個個體，也可以是一個群體，我定義的Scrum Master客戶，是整個Scrum team、以及組織...
故事的起點是這樣的… 非常坦誠地回頭看，起點很沒立場(笑)，當初剛開始擔任Scrum master，其實對於這麼玄的角色要做到什麼程度才算是合格，相比熟悉的PM...
默零
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