花了兩篇的篇幅談了團隊開啟敏捷旅程的 5C 模型。敏捷文化會讓團隊價值導向、透明對齊、務實、重視學習與正向，也就能讓團隊內部連結的空氣先調整了。
我們前面也提了團隊自治（autonomy）與對齊（alignment）的關係，揭示了高效團隊是高自治與高對齊的。

再來的議題是怎麼做呢？導入 Scrum 或是 OKR 嗎？或是什麼最cool的工具都來好了，TDD/ATDD、BDD、DDD、Kanban、自動化測試不用不行！如果是這樣，我想結果並不會有幫助的，反而形成 干擾。

從量子糾纏這裏出發，我的想法是建立彼此連結比較重要，鍵結公式我就不再重複了。

啊！還有提一下啊！好吧！

（複製）（貼上）
鍵結 = [<好品質的對話> & <利他>] * <情感>

好品質的對話是關鍵，還記得敏捷裡面怎麼增加好品質對話嗎？是的，就是 Scrum Master，Scrum Master 的六頂帽子（嚮導、教練、導師、老師、夥伴、喚醒者）裡每一頂都增加對話品質的。

嚮導：覺察環境，也就是空氣與場域，營造團隊成員跟環境能有好的對話的條件，團隊自然就會與環境連結；
教練：覺察行為，覺察團隊是否價值導向，覺察成員是否朝「我們」這個方向前進，與價值連結，還有促進團隊成員連結；
老師：傳道授業，引入增進對話的知識、工具，強化成員連結；
導師：關注價值觀與信念，引導團隊與團隊價值觀、信念連結；
夥伴：提供團隊氣氛、鼓勵和資源，成員支持與守護，讓團隊成員與安全感連結，滿足馬斯洛需求的第二項需求；
喚醒者：關注認知跟變革，不斷自我打破，與創新與世代連結；

以上，Scrum Master 促使團隊成員連結的方法，說穿了就是 Scrum Master 關注關係，團隊內的任何關係，也就是 鍵結，也就是連結，如此，團隊自然就會彼此 共振。

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