2016年因著朋友的推薦來到了一個新的工作場域，部門的工程師有三十多人，而且各司其職。初來乍到時覺得以一個軟體公司部門來說，這樣的人力應該充滿活力與開發能量，以我自己以前待過的工作來說，需要校長兼撞鐘，自己就是那一條龍的情況，應該是天壤之別的差距吧。

以這樣的說法做開場，就知道，事情不是表面上這麼簡單。

3年的努力，從工程師，到組長，到成為部長，從被管，到管三五人，到現在管四組60多人的團隊，絕對不敢說是靠自己扭轉了整個部門風氣與生態，但確實自己在這過程中成為了觸媒，在主管支持之下，一點一滴帶領團隊前進，思維改變，最近慢慢走向了我期望中的RD團隊的樣子。

想透過IThome 30天鐵人賽的過程，也整理一下自己的思維視角，回饋一點自己的心路歷程給社群，避免大家進入了盲區掉入誤區。我一直記得我高中物理老師第一堂課，一上講台就在問我們:物理是發明還是發現。我這裡不深究我的物理老師的啟發，但我要很肯定地說，專案與團隊管理絕對不是拿著書上說寫的，社群大神所說的直接套用在自己的專案與團隊工作上。每一個團隊與每一個專案都有自己的形狀，不應該硬把別人的經驗硬生生套入自己的團隊上，否則會產生適應不良，然後團隊就容易有爭執。這個之後就在後面30天慢慢分享給大家了。

我的分享習慣，以文字為主，所以文字恐懼症的工程師，真的要花一點時間克服，閱讀是讓自己進步的基本功。閱讀能力除了學習外，我認為還可以延伸成為對於人的觀察力，而對於人的觀察力，而這個對人的觀察力是在專案與團隊管理中很重要的能力。所以早點開始培養自己的閱讀力，絕對是有幫助的。

第一天，打完收工。