一人企業不會倒，頂多自己過不好。
兩人企業不會倒，頂多女友跑掉。
三人企業不會倒，頂多大家說好領得少。

四人企業，如果是事務所或開店，可能已經有一到三位員工了，
但，在 IT 創業的過程中，可能還在合夥狀態。

因為，資訊開發需要更多不同的成員，才有機會發展出相應的科技產品、雲端平台、創新商務，甚至提供後續服務，不僅難度較大，也更重視協同合作。

可怕的是，
就算回收最快的「資訊代工」，也可能有長達三個月到半年的待收款。
何況是「研發產品」或「發展平台」，長達一兩年的開發期、行銷期。
每個月發薪，都像走鋼索......

「能見度」就變得非常重要。

到底，
什麼時候，最小可行性商品（MVP）可以上市？
什麼時候，錢會燒光？
什麼時候，可能轉虧為盈？

「唉，好煩唷...... 先別講這些了，我們聊聊你的初衷吧！ 你的夢想是什麼？ 你預計三到五年內的預期目標是什麼？」
這種心靈雞湯法，沒有什麼問題，
可以一定程度地幫助人們相信「人定勝天」，
確實也有可能創造逆轉奇蹟，幫助提升自我，戰勝逆境。

心靈成長了，邏輯正確了。
面臨虧損、巨大負債你也不害怕；
進度 delay 你也有信心，發生困難你也能克服；

我相信再難的問題，你一定都能解決；
不論你的團隊成員再少，甚至只剩你一人，客戶也都跑了......也不擔心；
只要你還在，公司就能撐得下去。

但，
只要公司沒了「現金」。
幾天內，一定倒。

所以，
傑克爬上藤蔓，第一件事就是抱走金雞呀！

既然錢這麼重要！ 我為什麼到現在才說？

因為，
創業前，你可能有儲蓄可當本金。
沒有儲蓄，你可能有富爸、好娘家。
沒有背景，你可能還有家底雄厚的好朋友。
就算連朋友都沒有，車子、房子你仍能榨得出汁。

足夠讓你有一點點能見度，多付幾個月薪水；

再不夠錢，就增加股東，
差不多到了四人合夥後的幾個月，
看著銀行存摺日漸消瘦，勉強還不到捉襟見肘的這一刻；

你應該也有點醒了，不再沉醉自己是個老闆這件事，
甚至覺得有點後悔，左右為難......
又覺得頭洗了，也不可能半途而廢。

這時，我告訴你：

「別再浪漫了，快找錢！」

你才聽得進去。
（其實你不是早就知道了嗎？只是不見棺材不掉淚而已。）

不瞞你說，
我認識很多老闆，第一次創業，很認真在做新公司的裝潢。（之後再也沒錢買其他東西）

「給員工的電腦就要用最好的呀！
　工欲善其事，必先利其器，你沒聽過嗎？
　多配幾台螢幕，他們產能會更好唷！
　現在看起來好像花很多錢，長期評估下來其實很划算，
　要看長遠，好嗎！」

我不敢問他的長遠，是打算撐多久。

「可以用公司買特斯拉呀！
　你知道一台好車，投資人會對你更有信心。
　開長途有自動駕駛，會輕鬆很多，是不是很有幫助。
　而且，公司買車，還可以抵稅唷！」

我不敢問他大概多久開一次長途。

「你要知道人才很難得到的，
　第一個員工一定要找最厲害的，砸錢沒關係，對公司才有幫助，
　人才要配得高薪，你該不會要我跟人才殺價吧！
　我以前當員工時，就最討厭 BOSS 用成本當藉口...... 是要我也當慣老闆嗎？」

我不敢再問了......

老闆們，都是很豪氣的...... 只要銀行存摺還有現金。

就是因為創業者有氣魄，是精神指標，才能領導眾人。

可是，背負巨大責任，被逼死的，也是創業者。

其實，重點不在他是不是創業者，純粹被逼死的原因就只是因為「沒有錢」。

因為創業者，不再只負擔自己的開銷，必須支撐企業和所有員工的開銷，所以，沒錢的壓力就是一般人的數倍、數十倍。

因此，「持續有錢」或「找得到錢」才能安然度過創業艱困期。

我的建議是：

「少花，等於有錢。」

幾乎所有大企業，都是控制成本的專家。

可加開下列的「預存資本帳戶」，把收入或現金的一部分存入：

1. 風險管理帳戶：
   每次收入的10%，只要公司還有現金，就絕對不提出來；
   存定存也好，提出的程序至少需要數天，
   可確保你開始提早進行風險規劃和管理，養成危機處理能力。
   （可以提高比例，不建議減少；代表 1/10 以上的客戶倒你債時，你仍有能力應付。）

2. 獲利保管帳戶：
   每次收入的10%，打死不能提出；
   意即越難提存越好，甚至拿去買風險很低的債權或不動產也可以。
   那如果公司快撐不下去了，或現金不足也不能動用此帳戶嗎？
   我的建議：無論如何都不要動用！
   試想，如果公司真的失敗，已然倒閉。
   你會很慶幸仍保有此帳戶，可以處理倒閉後的債務，或取回一點損失。
   （可以視情況增減比例，這個帳戶代表你真實賺了多少錢。）

3. 研究發展帳戶：
   每次收入的10%，還不到隔年，且尚無研發計畫前，請勿提出使用；
   作為企業「購置研發設備、技術研發專案、產學合作」的帳戶。
   （可以提高比例，不建議減少；因為在科技時代，不進步就是落後。）

4. 留才育才帳戶：
   每次收入的10%，尚未年度調薪，且尚無培訓計畫前，請勿提出使用；
   作為員工「技能培訓、取得證照、調薪、加給、獎勵、福利」的帳戶。
   如果沒有此帳戶，在人員異動率高的時刻，你會沒有籌碼穩定內部動盪情勢。
   （可以視情況增減比例，這個帳戶代表你提升或留任優質員工的籌碼。）

如果以上帳戶都能存留下來，並穩定管理後，
再買特斯拉。

此外，
藉由政府政策取得額外的研發資金補助、人員培訓補助，也是絕佳節流策略，如：

1. 政府計畫補助（如：SBIR、CITD、TIIP）
2. 創業天使投資方案
3. 人才發展品質管理系統（TTQS）
4. 新創比賽

除了取得補助與資金外，更能打開能見度，
增加人脈，找到更多合作關係。

即使，還不能名利雙收，
你也乖乖的，
養成了許多良好的「財務管理」與「研發經營」習慣。

這對 IT 創業者來說，真的是兩項企業發展的重要基石；
怎麼能不提前準備呢？

如果我告訴你三件事：

1. 你是普通人，賺不了大錢
2. 你每過半年的開銷，是前半年的兩倍
3. 你沒朋友，而且找不到比你厲害的員工

你會放棄創業呢？

還是，戰戰兢兢地開始？

在求生存的道路上，又過了一日......

這時，成員 4 人。