第一次請到好員工，能幫你上天堂；
不過，大多都是讓你白忙......

是否選對人，真的很重要。
但，創業者有著各種浪漫信念：

「希望能力好、CP 值高。」
我們期待找一個很能幹的人，至少能幫上我們忙。
我沒有說：希望薪資低一點唷！ 可是也要我能負擔得起。

「希望好溝通，跟我們想法一致。」
我們抱著很大的期待，所以面試時投入很多希望，
但，誰會在面試時跟你唱反調呢？

「希望能了解共體時艱！ 放心，成功時，我也會給他技術股的。」
面試時，他微笑地跟你侃侃而談，
你真的會以為，他就像你的股東一樣，能為公司各種付出。

雖然，每個創業者都想找到理想員工；
可是，照著自己的想法找人，真的是對的嗎？

我的建議是：先理性選擇，再感性應對。

第一個員工，怎麼找？

先想一想：
「真正需要的人才是什麼？」

1. 團隊中不擅長的項目，或是原本外包的項目？
2. 態度最重要，最好是你的粉絲？ 想訓練成為儲備幹部？
3. 最好是白紙一張，重頭學起，才是最佳選擇？

先想想，你真的缺強而有力的人才、忠誠的學徒、價格低廉又好訓練的實習生嗎？

我想創業初期，在現金還沒燒盡前，
你真正最缺是「時間」......
（請參閱：成員 1 人時）

我們該用科學管理的方式去思考，
只要你有上過任何有關「時間管理」的基礎課程，
一定有聽過：要盤點工作項目，根據事情「重要性、急迫性」設定優先順序：

1. 緊急又重要的事：馬上做
   （關鍵，會造成短期影響）
2. 緊急卻不重要的事：分派出去
   （不重要，不要浪費太多時間，但不得不做）
3. 重要卻不緊急的事：排程做
   （關鍵卻不急，會造成長期影響）
4. 不重要也不緊急的事：不要做
   （垃圾事）

由上述可知，創業者應該著重在「重要」的事，
並且串聯合夥人，一同根據「急迫性」進行排程，要確保都有在時程上進行；
早一步、晚一步，都可能造成更急的事錯過、不急的事拖延。

如果，
所有的核心成員都在處理「重要」的事，
那「很急又不重要的事」要給誰做呢？
通常很急的事，沒人想接外包，
且雜務雖不重要，但做錯仍會造成很大困擾；還是得盯著......

「第一個員工，怎麼找？
　盤點你和夥伴的工作中，緊急卻不重要的事，找最能分擔的人即可。」

就算無法全部解決，
也能挑最耗時的那幾件事，作為徵才條件就好。

好處是：

1. 有效、有感地節省你的時間。
2. 都是你做過的事，比較能確保無誤。
3. 較容易留任，也較不會發生你覺得員工能力不足，他覺得你壓榨勞工等事。

算是比較輕鬆入手，
且風險較低的首波徵才方式。

剛到職時，你會很在意他的表現、他的心情，畢竟是第一個員工。
或許你也想：每個月都有一兩次面談的機會、一起吃個飯；
表現你是個很照顧員工的老闆。

但，一陣子後，
你會覺得做什麼都不太順，好像也覺得：他不如面試時那樣積極，
甚至對他工作上，有一點小不滿，

直白講，他不開心；
不明講，你不開心。

甚至，你可能對合夥人講些他的不是，
或心想：我以前做員工時，也沒有這樣呀！ 現在的年輕人，怎麼這麼難用......

其實，我建議你換個角度想：

「說不定他做員工的年資，比你做老闆還長呢！」

所以，不一定是他不好，
可能是你還沒掌握「徵人、用人、管人」的秘訣。

如果是我，
前半年，我不會跟他搏感情。

就專注把制度訂好，請他遵照辦理；
並且根據他的表現，調整制度，使之合理。

也有老闆因為自己很忙，
公司都還不到十個人，就把訂制度的事丟給員工去做，
事後再來抱怨：員工眼界不夠，制度亂訂，交差了事之類的.....

這時，我都會問一句：
「訂制度，重不重要，急不急呢？」

幾乎每個高階主管都會說：
「訂制度，重要，但卻不能急。」

你都知道了，
那還不自己處理嗎？

「理性選擇，我懂了。」

「那，感性應對呢？」

我的回答很簡單：「中庸，即可。」

都已經是做老闆的人了，
情緒上，過猶不及，都不好。

如果還不能體會，那就照下面的程序好了：

1. 想對他好的時候，先讓他說說最近學到什麼？ 有沒有感謝誰？
2. 想稱讚他的時候，可以挑在眾人面前，不過講一次就好，而且冷淡些。
3. 想鼓勵他的時候，想想他還有哪裡缺漏的，先鼓勵，再提醒。
4. 想罵人的時候，先對他說點好話，再指正。（你會收斂些）
5. 想殺人的時候，先想真的想裁員嗎？
   　 如果想裁員，何必撕破臉，好聚好散就好了。
   　 如果沒到裁員的地步，那更不可以撕破臉，行動方針：稱讚、指正、再鼓勵。

喜歡人，就是掛一顆心。
討厭人，就是折磨自己。

所以，工作中，
「先訂制度，再交心。還沒制度，別放感情。」

跟第一個員工相處，需要冷靜的日常。

若想要熱情些，可以多幾名員工後再說。

其實，
成功的事，開心講。
挫折的事，當笑話講。

難道不覺得很幸運嗎，天天都有專屬的笑話。

這可是，用錢也買不到的有趣經歷。

在求生存的道路上，又過了一日......

這時，成員 5 人；
多了 1 名新進員工，你們還不是很熟。