iT邦幫忙

2021 iThome 鐵人賽

DAY 3
0
IT管理

IT創業 – 從1人到30人的發展系列 第 3

成員 3 人:別讓人落單,就成功一半

「三是一個質數,是一個特別的存在。」

「三角形是最堅固的形狀,最強韌的組合。」

三個人的團隊,是最適合創業的開始。

可以從好幾個環節上來思考:

一個人,卡在「時間」。
兩個人,卡在「臨事沒有選擇」。
三個人,開始有大量面對風險的承擔能力。

就像如果生命用「複製」的,只能是低等生物。
因為複製的個體,都存在一樣的弱點;
只有跟不同的個體交流,才容易創造出更大的可能性。

幸好我們每個人都是不同的個體,
所以,如果當自己想不出解法時,兩個人討論一次,能想出一個新解法;
而,三個人兩兩交流,就有三個新解法;
再加上群體一起歸納總整,又多了一次新的機會。

「成功,是問題解決的累積」

解決問題的效率,就是創業成功的依據。

而相較於四人以上,三人創業也具有成本上的優勢,不至於過於沉重;
再多一個人就多 25% 的壓力,又會產生新的問題......

所以,
追求增員的同時,必須快速尋找企業獲利的解答,關鍵就是:

「解決問題的效率,必須高於問題產生的速率。」

切記,別跟自己的複製人組隊創業。

跟別人一起煩惱,叫做腦力激盪;
跟自己煩惱,只能焦慮症爆發。


三人透過專業,身處不同位置,
在 IT 創業中的常見方式是:

  1. 執行長
  2. 技術長
  3. 財務長

不只是為了分工,更是為了從不同角度觀看事情,更有助於問題解決。

這時你知道了,三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的說法是真的。

原因不是臭皮匠與諸葛亮的差距,
而是三個臭皮匠能「教學相長」,一個諸葛亮只能「自我成長」。
單看效率,就差了四倍。


以上,都是理論,都是理想世界。
現實中,一個諸葛亮還是海放三個臭皮匠的......

因為,
很常時候,遇到問題的情況是:

  1. 公司發展障礙,執行長解決
  2. 技術問題,技術長解決
  3. 沒錢了... 財務長解決

「技術我不懂,你們兩個討論好了。」財務長說。

「當初你找我,是請我負責技術唷。」技術長說。

「你們兩個怎麼這樣......」任一個人心裡都可能這麼想。

所以,臭皮匠只能臭,何來「教學相長」之說。

更可怕的是,臭皮匠可能很驕傲(或是很傲嬌),但諸葛亮可能很謙虛。

「技術以外,我沒興趣。」這是技術人很常有的心態,
甚至覺得其他的工作,都是「雜務」。

「我覺得財報很重要,可是他們在乎嗎?」這是財會人很常遇到的障礙,
甚至覺得「講句不好聽的,他們看得懂嗎?」

「為什麼問題都是我在解決?都一起合夥,為什麼他們這麼消極......」
執行長不只在客戶、創投面前表演,內心戲更是天天上演。

所以,
我常講:「連在同一個樹梢上的三個蘋果是興興向榮的,放在同一籃子裡的三個蘋果就是等著腐爛的。」

這相連的樹梢,就是「共通的目標」。

只有開始「想要了解對方」的三個人,才能產生四倍的效率;
不能只是把錢放在同一間銀行而已......

不然,
回到三個人各自的工作室,相互外包就好。
單純,就很快樂。


夥伴有共同管理的時程表嗎?
有多久,沒有三個人一起看帳了呢?
真的知道技術同仁,他們對產品規劃的策略嗎?
有跟執行長一起去找過客戶或創投嗎?
如果某天執行長有事,是否可以隨時替他上場呢?

三個人的力量很大,尤其是三個無私單純的人。

任一個 私心、覺得沒必要、故步自封的人,停滯了。
任兩個 很要好的人,記得帶上第三個人;三個人還搞小圈圈,不混亂也難。

「別讓人落單,就成功一半。」

最簡單的小事,反而是多數企業撐不過一年的大事。


人死,是身體撐不下去,比放棄求生意志得多。

企業死,是成員放棄,比資金撐不下去得多。

所以,人不如細胞,就是想太多。


在求生存的道路上,又過了一日......

這時,成員 3 人。


上一篇
成員 2 人:別公平、別相愛、別把友情當應該
下一篇
成員 4 人:傑克爬上藤蔓,不想救公主
系列文
IT創業 – 從1人到30人的發展26

尚未有邦友留言

立即登入留言