「三是一個質數，是一個特別的存在。」

「三角形是最堅固的形狀，最強韌的組合。」

三個人的團隊，是最適合創業的開始。

可以從好幾個環節上來思考：

一個人，卡在「時間」。
兩個人，卡在「臨事沒有選擇」。
三個人，開始有大量面對風險的承擔能力。

就像如果生命用「複製」的，只能是低等生物。
因為複製的個體，都存在一樣的弱點；
只有跟不同的個體交流，才容易創造出更大的可能性。

幸好我們每個人都是不同的個體，
所以，如果當自己想不出解法時，兩個人討論一次，能想出一個新解法；
而，三個人兩兩交流，就有三個新解法；
再加上群體一起歸納總整，又多了一次新的機會。

「成功，是問題解決的累積」

解決問題的效率，就是創業成功的依據。

而相較於四人以上，三人創業也具有成本上的優勢，不至於過於沉重；
再多一個人就多 25% 的壓力，又會產生新的問題......

所以，
追求增員的同時，必須快速尋找企業獲利的解答，關鍵就是：

「解決問題的效率，必須高於問題產生的速率。」

切記，別跟自己的複製人組隊創業。

跟別人一起煩惱，叫做腦力激盪；
跟自己煩惱，只能焦慮症爆發。

三人透過專業，身處不同位置，
在 IT 創業中的常見方式是：

1. 執行長
2. 技術長
3. 財務長

不只是為了分工，更是為了從不同角度觀看事情，更有助於問題解決。

這時你知道了，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的說法是真的。

原因不是臭皮匠與諸葛亮的差距，
而是三個臭皮匠能「教學相長」，一個諸葛亮只能「自我成長」。
單看效率，就差了四倍。

以上，都是理論，都是理想世界。
現實中，一個諸葛亮還是海放三個臭皮匠的......

因為，
很常時候，遇到問題的情況是：

1. 公司發展障礙，執行長解決
2. 技術問題，技術長解決
3. 沒錢了... 財務長解決

「技術我不懂，你們兩個討論好了。」財務長說。

「當初你找我，是請我負責技術唷。」技術長說。

「你們兩個怎麼這樣......」任一個人心裡都可能這麼想。

所以，臭皮匠只能臭，何來「教學相長」之說。

更可怕的是，臭皮匠可能很驕傲（或是很傲嬌），但諸葛亮可能很謙虛。

「技術以外，我沒興趣。」這是技術人很常有的心態，
甚至覺得其他的工作，都是「雜務」。

「我覺得財報很重要，可是他們在乎嗎？」這是財會人很常遇到的障礙，
甚至覺得「講句不好聽的，他們看得懂嗎？」

「為什麼問題都是我在解決？都一起合夥，為什麼他們這麼消極......」
執行長不只在客戶、創投面前表演，內心戲更是天天上演。

所以，
我常講：「連在同一個樹梢上的三個蘋果是興興向榮的，放在同一籃子裡的三個蘋果就是等著腐爛的。」

這相連的樹梢，就是「共通的目標」。

只有開始「想要了解對方」的三個人，才能產生四倍的效率；
不能只是把錢放在同一間銀行而已......

不然，
回到三個人各自的工作室，相互外包就好。
單純，就很快樂。

夥伴有共同管理的時程表嗎？
有多久，沒有三個人一起看帳了呢？
真的知道技術同仁，他們對產品規劃的策略嗎？
有跟執行長一起去找過客戶或創投嗎？
如果某天執行長有事，是否可以隨時替他上場呢？

三個人的力量很大，尤其是三個無私單純的人。

任一個 私心、覺得沒必要、故步自封的人，停滯了。
任兩個 很要好的人，記得帶上第三個人；三個人還搞小圈圈，不混亂也難。

「別讓人落單，就成功一半。」

最簡單的小事，反而是多數企業撐不過一年的大事。

人死，是身體撐不下去，比放棄求生意志得多。

企業死，是成員放棄，比資金撐不下去得多。

所以，人不如細胞，就是想太多。

在求生存的道路上，又過了一日......

這時，成員 3 人。