你的公司，訂好制度了嗎？
......還沒的話，不要看這篇。

<<< 回頭分隔線：成員 6 人時 >>>

「我的員工，幾乎不會離職，他們愛這裡。」一個女創業者。

「很好奇，你是怎麼徵才的呢？」我好奇問到。

「我直接在公司的 IG 上找人，所以同事本來就是粉絲，當然認同品牌。」

「原來如此，真是不錯。」

「我有個困擾，我同事到職，很容易半年後就離職了，好難留住人。」一個男創業者。

「很好奇，你是怎麼徵才的呢？」我好奇問到。

「我直接在公司的 IG 上找人，所以同事本來是粉絲，很想進來；
　但半年後，或許他們覺得都學會了、沒新鮮感了，就想去別的地方看看。」

「原來如此，真是無奈。」

成就感、認同感、新鮮感、興奮感，都是年輕同事留任的主因。

或許已經來到 025號宇宙，
但經過你多次徵才、育才的經驗，
想必最新的一批成員，已經能順利認同公司所規定的制度了。

「認同感，常導因於『很喜歡』，維持於『不討厭』。」

所以，至少要不討厭，才可能留任。

只有留任了，你才有機會讓年輕同事成為企業粉絲。

至於，如何讓他們喜歡呢？

我的建議是「讓企業文化有特色」。
有特色的企業文化，就能吸引認同的人。

「企業文化，就是老闆所表現出來的風格。」

老闆是個拘謹的人，企業營運往往很務實。
老闆是個熱情的人，企業行銷往往有創意。

因為目前成員人數七，所有的成品幾乎都會經過老闆審核。
其風格必然深深地影響所有成員。

可是，
在「制度不明」的公司，
我常發現老闆的個人風格很明顯，
可是企業卻毫無特色。

自然就容易吸引到錯的人，
甚至待了好一陣子，才發現自己跟老闆的個性根本不合。
或是企業文化很混亂，沒有任何規範，也根本不是老闆的意思。

「這世界上，總有一群人是認同你的，
　你要讓他們在進來前，就喜歡你的風格。」

所以，在成員人數七以內時，
照老闆最在意的項目，建立制度。
照老闆最擅長的項目，推動行銷。

確保所有同事，都熟悉制度、企業精神、行銷主題。

不喜歡的人，會離開。
你終究會留下或發現那群認同你的人；
他們會在你的企業中，順利找到成就感。

這時，
我們再投入「留才育才帳戶」的資源，（請參閱：成員 4 人時 ）
才會發揮最大的效益。

在河堤旁的腳踏車道，有兩個人，
都注意到對方騎著跟自己相同的車款......

「嗨！妳喜歡騎腳踏車嗎？」男孩問。
「是呀，你也是嗎？」女孩答。

「對呀，改天我們一起環島吧！」
「好呀！啊...... 你剛剛是在約我嗎？」

「嗯，你願意嗎？」男孩臉紅了。

這時，
不喜歡的人，會離開。
你終究會留下或發現那群認同你的人。

在求生存的道路上，又過了一日......

這時，成員 7 人；
討厭你的人，很討厭；喜歡你的人，很喜歡。