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2021 iThome 鐵人賽

DAY 7
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IT管理

IT創業 – 從1人到30人的發展系列 第 7

成員 7 人:怪異的是,我本來很討厭你!

你的公司,訂好制度了嗎?
......還沒的話,不要看這篇。

<<< 回頭分隔線:成員 6 人時 >>>


「我的員工,幾乎不會離職,他們愛這裡。」一個女創業者。

「很好奇,你是怎麼徵才的呢?」我好奇問到。

「我直接在公司的 IG 上找人,所以同事本來就是粉絲,當然認同品牌。」

「原來如此,真是不錯。」


「我有個困擾,我同事到職,很容易半年後就離職了,好難留住人。」一個男創業者。

「很好奇,你是怎麼徵才的呢?」我好奇問到。

「我直接在公司的 IG 上找人,所以同事本來是粉絲,很想進來;
 但半年後,或許他們覺得都學會了、沒新鮮感了,就想去別的地方看看。」

「原來如此,真是無奈。」


成就感、認同感、新鮮感、興奮感,都是年輕同事留任的主因。

或許已經來到 025號宇宙,
但經過你多次徵才、育才的經驗,
想必最新的一批成員,已經能順利認同公司所規定的制度了。

「認同感,常導因於『很喜歡』,維持於『不討厭』。」

所以,至少要不討厭,才可能留任。

只有留任了,你才有機會讓年輕同事成為企業粉絲。


至於,如何讓他們喜歡呢?

我的建議是「讓企業文化有特色」。
有特色的企業文化,就能吸引認同的人。

「企業文化,就是老闆所表現出來的風格。」

老闆是個拘謹的人,企業營運往往很務實。
老闆是個熱情的人,企業行銷往往有創意。

因為目前成員人數七,所有的成品幾乎都會經過老闆審核。
其風格必然深深地影響所有成員。

可是,
在「制度不明」的公司,
我常發現老闆的個人風格很明顯,
可是企業卻毫無特色。

自然就容易吸引到錯的人,
甚至待了好一陣子,才發現自己跟老闆的個性根本不合。
或是企業文化很混亂,沒有任何規範,也根本不是老闆的意思。

「這世界上,總有一群人是認同你的,
 你要讓他們在進來前,就喜歡你的風格。」

所以,在成員人數七以內時,
照老闆最在意的項目,建立制度。
照老闆最擅長的項目,推動行銷。

確保所有同事,都熟悉制度、企業精神、行銷主題。

不喜歡的人,會離開。
你終究會留下或發現那群認同你的人;
他們會在你的企業中,順利找到成就感。

這時,
我們再投入「留才育才帳戶」的資源,(請參閱:成員 4 人時 )
才會發揮最大的效益。


在河堤旁的腳踏車道,有兩個人,
都注意到對方騎著跟自己相同的車款......

「嗨!妳喜歡騎腳踏車嗎?」男孩問。
「是呀,你也是嗎?」女孩答。

「對呀,改天我們一起環島吧!」
「好呀!啊...... 你剛剛是在約我嗎?」

「嗯,你願意嗎?」男孩臉紅了。

這時,
不喜歡的人,會離開。
你終究會留下或發現那群認同你的人。


在求生存的道路上,又過了一日......

這時,成員 7 人;
討厭你的人,很討厭;喜歡你的人,很喜歡。


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