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DAY 8
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IT管理

IT創業 – 從1人到30人的發展系列 第 8

成員 8 人:先知預言,公司會爆發絕望病毒

「以前我不覺得發薪日很煩,最近覺得超煩,唉......」

今日跟過去有什麼不同嗎?

若你現在 4個合夥人、4個員工,等於每個出資者要扛 1個拿薪水。
若你現在 3個合夥人、5個員工,每個出資者要扛 2個。
若你現在 2個合夥人、6個員工,每個出資者要扛 3個。
若你是獨資......
無論營收與否,每天睜開眼,一個月就是 30 ~ 50萬開銷。

初期營收不足的話,能不焦慮嗎?


如果你是「創新平台」或「IT產品研發」為主,
在這個時間點,如果還在研發期,或仍入不敷出,
會不會想要先接些 case 做看看,至少先撐過這次發薪呢?

「不行,我們創業的目的就是要創造歷史呀!這跟我加入的理念不同唷!」
核心會議時,大家都躁動不安。

「大家別這樣,剛好有朋友缺人,先接個案子,資金也可以更穩定。」

「那我不玩了......」有人離席。

這種為了求生存,而做的權宜之計,是否違背了初衷呢?
還是,為了追求夢想的過程中,這也是必要的過程?

「當然要先撐過去呀! 總不能死在沙灘上。」


如果你是「資訊服務」或「電商平台」為主,
在這個時間點,如果收入不穩,也未建立穩定的客群,
會不會想先降低一點價格,藉此獲得更多的業務機會呢?

「不是吧! 你有想清楚嗎? 雖然錢的事情我不懂,可是降價有用嗎?」
通常技術主管一定生氣不已,怪你把生意做 low 了。

「還是大家可以先不支薪,幫忙撐三個月嗎?」

「......我可能不行唷! 家裡需要錢生活。」

還沒有做到一流的案子,在業界也還不有名的時候,是不是每個月的收入其實很看運氣呢?
到底,削價競爭是一種策略,或是加速滅亡呢?

「賠錢做,至少有錢呀!」


我想「絕望」可能是比病毒更可怕的東西了......

每當入不敷出時,
絕望襲來,恐慌會感染全公司;

這時候,不見得大家會馬上跳船,
不過,一定會幫忙散布謠言,連不相關的外人、客戶,都可能耳聞。

「怎麼辦呢? 怎麼辦呢......」

其實,常焦慮的人,
通常事情不會到最糟、不可收拾時,才開始想辦法。

明明心裡知道怎麼樣才是最合理的挽救方式,
只是情緒上,不知道怎麼樣處理哀傷而已;

也無法自己去面對這樣巨大的壓力,
所以,想找合夥人開會,想想辦法,
甚至想找同事一起聊聊,
希望能讓這巨大的壓力,能找到其他人分擔。

「你真的沒任何辦法了嗎?」

其實,你還是知道去哪借,或多久可以還的。
只是,你想讓其他人知道;
也不想自己一個人承擔。

這... 應該是大家的事。


「你所選的是一條孤獨的路,不是全輸,就是全拿。」

當你掛上 CEO 這個職位時,大家都把你當領袖。
信任你,所以來到這裡。

「這本來都是你該負擔的。」別人必然這麼想,不論合夥人還是同事。

所以,當你崩潰時,
除了愛你的人以外,還有誰能接受你的領導。


創辦人,要有處理哀傷的勇氣。

即使情況再糟糕,
都要讓所有人知道:「跟著你,絕對沒問題!」

創辦人,之所以被尊稱;
就是一個「象徵」。

你的情緒穩定時,大家放心。
你的語氣堅定時,大家衝刺了。

如果必須先接些 case,你也能跟大家保證 只是一時;
就快成功。

如果必須降價求售,你也能跟大家說明是 戰略應用;
就快要搶下市場。


你其實一直都知道 自己在做什麼;

只是這條路,孤單而已。


在求生存的道路上,又過了一日......

這時,成員 8 人;
可能離開了一名合夥人,也增加了兩三名重新信任你的好夥伴。


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