「現在這個年代，帶人要帶心，公司架構盡量扁平化，跟同事打成一片最要緊。」
一個剛創業沒多久的朋友跟我說，剛好他的成員 6 人。

「你看，我們位置都坐在一起，打成一片。」
「沒有打卡鐘，彈性上下班。 沒有意見箱，有話都直接講。」
「你知道的，人與人相處，有關係，就一切都沒關係。」

我聽了以後：「難怪你公司叫做創新科技，管理上也很特別呢。」

「哪有很特別，你不知道，工程師就不喜歡人管，這樣才好。」

那天是 Day 1，我去他的開幕酒會，聽他說著自己的理想。

不知不覺來到 Day 66......

「你知道嗎！ 誇張了，昨天我中午才到公司，那個 XXX，你知道的，我們新請的那個設計師呀！」

「恩恩，我知道。」我在他公司樓下的星巴克，喝星冰樂，配小包的鹹酥雞。

「我中午才到公司，他都還沒來，你說扯不扯！ 他來的時候，我問他，怎麼這麼晚來，他還回我『啊！不是彈性上下班。老闆你放心，我會做滿八小時啦！』，結果，我晚上七點就沒看到他了。」

我看朋友講得義憤填膺，我也不好打斷他。

「還有，我也說過，真的有事，在家做也可以，我們是用成果來稽核的。 結果，我查了好幾個工程師，根本沒做完呀！ 我懷疑他們是不是都在上班時間偷接案，氣死我了！」

我拍了拍他的背：「真得覺得不舒服，就請他們打卡上班就好。」

「不是吧！ 員工會說我朝令夕改呀！」
「我們以前彈性上下班，也不可能這麼囂張，現在的年輕人真的好誇張！」
「而且，我們以前沒做完，根本不敢下班，好不好，他們還一臉無所謂的樣子。」
「是不是我請錯人了，明明一開始，態度就不是這樣......」

聽到這裡，不論你覺得我朋友很傻眼，或是他員工很神奇。
也不是只有他公司才這樣。

其實，就是創業者的浪漫個性使然。

「就算你理想紛飛、創意無限，也請你在員工 2 人以上時，就開始訂規矩。
　你最好也要守規矩，做個榜樣；
　不行的話，你至少要讓同事感受你律己甚嚴，不然你很難嚴格執行。」

晚了，真的很難逆轉同事心態。

訂規矩容易，守規矩很難，教規矩更難。

你在一開始沒訂好規矩，就像宇宙沒有秩序。

當你開始覺得：
公司氣氛變得散漫，同事想法變得荒唐；
客戶的抱怨頻繁，你所得到的回應是「應該還好吧。」

多講兩句會不爽，回報不再積極；
你到處救火，想說是不是對他們不夠好；
一定是交心不夠，馬上安排同事面談、聚餐，

結果，同事講了好多公司不好的地方，
感覺薪水太低，工作太忙，有時候老闆是不是該下來幫；
你突然覺得自己不太適合做老闆，怎麼把公司帶成這樣......

如果你參加老闆們的聚會，可以聽這種「開公司好難」的想法一個晚上，

這時，我的回答都一樣：

「如果沒有規矩，我們與動物何異。」

當事情已經不好收拾時，
我們才開始訂制度，真的已經晚了。
但，亡羊補牢，下一批會更好。

這個階段，我稱為「開始學管理」的階段......

你的世界，
一開始是一片混沌，
因為你出了錢，幾個大神和親戚跑來跟你一起撐住天，
才出現了天和地。

你開始以自己的形象造人，
決心用前所未有的愛，去照顧他們，
可是，其實你不知道該怎麼去關心和了解，
太關心，這份愛變得廉價；
整個世界變得混亂，
你不只懷疑他們，更加懷疑自己。

你不用招來大洪水，他們也自己跑光；
直到你在員工規範中訂出十誡，
連最後一個挺你的人，
都說自己另有人生規劃......

001號宇宙，一不小心就滅亡。

「有些事，我不好說。」002號宇宙最後一個員工回答。

「我很謝謝公司的照顧，不過我還是有自己的想法。」003號宇宙最後一個員工回答。

「家人突然需要我的照顧。」004號宇宙最後一個員工回答。

「我... 另有人生規劃。」005號宇宙最後一個員工回答。

006、007、008......

「別放棄！」

我小時候在夜市，第一次撈到三隻孔雀魚，很開心帶回家養；
不到一週全死光。

我媽對我說：「別哭，記得教訓，我們明天再去撈一次。」

結果，攤位換了新的老闆，數位轉型換成電動小魚，
獎品也變成了戳戳樂。

在求生存的道路上，又過了一日......

這時，成員 6 人；
訂制度後變成 4 人，徵才回到 6 人；
調整制度後變成 5 人，然後再徵才回到 6 人。