在隧道中，只朝著洞口的那道微光前進，忘了身旁的一切，總是認為爬離黑暗，才能重現光明，但是，就因為這樣，突然一個大意，那道微弱的微光，突然會在眼前消失!

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

有關於活動辦法，最後一項『簡章下載』，就是彙整前面的各項到這個pdf的附件內，附件裡面其實還蠻詳細的將活動辦法鉅細靡的整理，不過真正去看的人應該不多。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

或許有點奇怪，為何要討論『附件』這種東西呢？不管是不是IT管理，我們通常在發送各類案件的信件時，很簡單的就寫一個FYI(For Your information)，然後收到的人，當然一定要打開附件來看。

但問題來了，附件是很詳細的說明文件，通常要看完都得要花時間，如果，專案很急的時候，很多人幾乎沒辦法詳閱，只能初略的看過，我們很容易遇到一種情況。

某A：我不是寄MAIL給你了嗎？附件不是都有寫，你都沒看嗎？
某B：我只是大概看了一下，我沒細看啊!
某A：那我寄給你要幹嘛？ 你知道附件花了我多少時間嗎？你真的太不負責任了。

這種場景，永遠都會一直出現，在資訊化時代裡面，我們應該在每封信件，提綱挈領的簡單說明一下附件內容，尤其對於忙碌上司或還沒進入狀況的同伴，有時需要自己調適，盡量在信件裡面，濃縮成簡單的要點說明，盡量不要寫FYI或是詳附件，除非那些信件並非很重要的信件，如果是重要的內容，最好還是能在設定信件重要等級時，加入回函功能。

筆者在美國念書的時候，授課教授，就一再訓練要以1頁紙張，1.5倍行距，14倍字體來寫報告，主要的目的就是在這個時代裡，一堆附件根本一點都沒有效率可言。

但是附件還是有其必要性的，在後面會提到的稽核層面來說，這類附件還是可以列入工作底稿，作為軌跡查核的依據，所以，IT管理上，附件還是需要被注意的。

《作者對於IT附件的建議》：

【IT管理附件的方式】還是建議在信件內，簡單的提綱契領說明，如信件非常重要，除了在信中要求回函，並且設定信件等級，以作為後續軌跡查核的底稿。
【IT管理上對於附件的標準】信件中最好能提綱挈領說明。