Scrum 是一種實踐敏捷開發的框架。幫助團隊適應不斷變化條件及用戶需求，不斷學習和改進，產出最高價值的產品。
這章節你將學會

• Scrum是什麼
• Scrum Guide定義
  • 三個角色
  • 三個工件
  • 五件事件

什麼是Scrum

Scrum一詞來源於英式橄欖球，是爭球的一種方式，因此Scrum框架借用這個詞比喻產品開發團隊是一個整體協作的團隊，共同進行沖刺，達成團隊目標。

Scrum是採用迭代、增量的方法來交付工作，每個迭代稱作sprint，每一個sprint都是一個固定時長的短週期迭代，開發週期不超過一個月，通常是兩星期。開發完成後，經過測試、優化等，並交付最終成果。下圖是Scrum流程

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Scrum Guide

Scrum Guide定義三個角色、三個工件、五件事件，接下來將會依序介紹每個定義的詳細介紹

三個角色(Roles)

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Scrum Master

ScrumMaster對Scrum團隊而言，是一位服務型領導。
確保團隊理解Scrum，並且有效的執行，協調團隊對內對外的溝通，並消除阻礙目標的任何障礙，確保團隊不受干擾。

Product Owner（產品負責人）

產品負責人是Scrum團隊最重要的角色。負責團隊「該做什麼」，提供整體願景及方向，清晰的傳達產品待辦事項給每一位參與者，以便獲取最大價值及控制開發成本。

Development Team（團隊）

負責執行和交付最終產品，開發團隊會建議人數為5-9人。
在Scrum的每個衝刺當中，開發團隊為了實現計畫裡的功能，必須完成所有相關工作的技能，包括設計、開發、測試等。與傳統開發方法的工作分配中，只需負責自己那部分的工作不同，在Scrum裡面，視為一整體，團隊必須對實現功能而負責。

三個工件(Artifacts)

以不同的方式呈現工作的任務與價值，將訊息透明化，讓每個人對工件有相同的理解

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Product Backlog （產品待辦列表)

產品列表是由已知需求的排序列表，由產品負責人新增及維護，是產品需求的唯一來源。

Sprint Backlog (Sprint 待辦列表)

Sprint Backlog是從Product Backlog中提取，是由開發團隊評估哪些Product Backlog需要放入Sprint Backlog裡，且壽命是有限的，僅在一個Sprint的時間裡存活。

Increment (可交付產品增量)

增量是在衝刺期間完成的所有產品待辦列表的總和，能夠讓客戶接受且可以使用的產品，也必須符合團隊完成定義的標準。完成定義簡稱DOD(Definition of Done)，有明確定義規則或驗收標準，可確保團隊在功能和質量完成的功能。

五個事件(Events)

使用規定的事件來建立規律性並最小化對Scrum中未定義的會議的需求

Sprint

實現專案目標 所需要的所有工作任務，在梳理Product Backlog過程中，Product Backlog重新評估新增刪除，也是為了下一個Sprint開始前做準備。

時間：不超過開發團隊10%的時間

Sprint Planning

Sprint Planning中透過所制定的計畫來啟動Sprint

• 決定在sprint中需要做什麼？
• 如何完成工作

時間：一個月（4週）的Sprint上限是8小時；2週的Sprint上限是4小時。

Daily Scrum

開發團隊每天在同一個時間與地點開會，檢視團隊完成Sprint 目標的進度，確保能立即解決阻礙Sprint的進度，每個團員都需要回答

• 我昨天做了什麼？
• 我今天要做什麼？
• 有什麼阻礙我嗎？

時間：15分鐘為上限

Sprint Review

在Sprint結束時舉行，檢視所交付的產品增量在需要時調整 Product Backlog。

時間：一個月（4週）的Sprint上限是4小時；2週的Sprint上限是2小時等。

Sprint Retrospective

Scrum團隊自我檢視，反思之前的Sprint，確認哪些方面進展順利，哪些方面有待改進，並在下一個Sprint做改進。

時間：一個月（4週）的Sprint上限是3小時；2週的Sprint上限是1.5小時等。

總結

Scrum 是 Agile 協助團隊完成高影響力工作的架構，幫助團隊解決複雜的適應性問題，具有成效和創造性地交付有最高價值的產品，由三個主要部分組成

• 角色 - product owner、scrum master、development team members
• 工件 - product backlog、sprint backlog、Increment
• 事件 - sprint、sprint planning、daily scrum、sprint review、sprint retrospective

參考資料：
https://glints.com/tw/blog/learn-scrum-methodology-in-10-minutes/#Scrum的事件與工件
https://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-5
https://cloud.tencent.com/developer/article/1613946
https://www.scrumguides.guru/zh-cht/#the-sprint
https://segmentfault.com/a/1190000041278260
https://cloud.tencent.com/developer/article/1613274?from=article.detail.1613946