Kanban是將待辦事項視覺化的工作流程，透過拉動的方式改變工作狀態
這章節你將學會

• 什麼是Kanban
• Kanban四大原則
• Kanban六大實踐

什麼是Kanban

Kanban在日語單詞かんばん中是「視覺信號」或「卡片」的意思，源於豐田的生產模式，將工作細分成任務，把工作流程顯示在看版上，讓每個人都能及時了解自己的工作任務及進度。

以價值流動為核心，使⽤視覺化與拉式系統的流程，並強調保持連續的任務流和持續的交付，透過限制也能確保團隊成員的工作量不會超過所能處理的工作量。

是一種運用精益原則來控制流程的方法，它具有四個基本原則及六個實踐方法。

四大原則

• 從現有的工作方式開始
  從現有的任務工作開始，透過優化現有的過程漸進式的改變。
• 同意追求漸進式進化
  持續改進，可以發展出團隊真正想要的流程，如果一次大改變，可能會引起團隊的無法負荷或阻力，也會導致工作無法正常運行。
• 尊重現有的角色、職稱及工作職責
  Kanban沒有任何的角色，尊重當當前角色、職稱及工作職責，維持當前團隊結構和流程中的工作。
• 鼓勵各層級的領導力
  鼓勵團隊成員集思廣益、探索流程發展方法，並自動出來擔任領導的角色

六大實踐

可視化（Visualizing workflow）

將每個任務變成卡片顯示在看板上，每一列都是開發過程中的一個階段，列表示工作流程中的步驟，依據卡片的工作流狀態將卡片放入不同的列中。好處是可以檢視正在進行中、已完成或待處理，讓任務更加直觀，減少團隊的溝通成本。

限制工作量（Limit Work In Progress,WIP）

Kanban管理方法的核心特點，在每個階段上面都有工作數量的上限，確保任務能夠持續交付，避免超出每個階段能負荷的量。

管理工作流（Manage Flow）

查看工作項目是否穩定流動，有助於團隊瞭解與溝通工作任務的進展情况。如果有不順暢的情況，需要團隊討論協助解決。

定義工作流（Make policies explicit）

定義工作的規則，並與利益關係人及團隊人員達成一致。

建立回饋迴路（Establish Feedback Loops）

定期進行每日站立會議、持續改善、回顧會議等反饋，持續優化流程。

協同改進，試驗性發展（Improve collaboratively, Evolve experimentally）

當持續在「進行中」超過預期時間、消耗過多資源、遇到工作瓶頸時，需评估一起解決問題，以便提升效率

總結

講完了Scrum和Kanban的基礎知識，相信你對Scrum與Kanban有些認識，以下是我整理比較表格
-| Scrum | Kanban
------------- | -------------
時間週期 | 有固定時間，Sprint週期式進行，Sprint2-4週為一個週期 | 持續時間直到工作事項完成
交付時間 | 每個Sprint結束時一次性交付預期成果 | 持續交付
角色 | Product owner、Scrum master、開發團隊成員 | 沒有明確角色
實踐 | 衝刺計劃、衝刺、每日 Scrum、衝刺回顧、衝刺回顧 | 可視化工作流程，限制進行中的工作，管理流程，合併反饋循環
任務變更 | 一旦Sprint開始進行，不允許添加新的需求 | 有高度的修改彈性，隨時可添加需求及調整優先順序，只要工作量不超過限制，就可以持續承接新的工作。
任務優先順序 | 在product backlog上的必須有優先順序訂定 | 沒有優先順序，可依照需求制定優先順序

相對於Scrum更適合開發新產品，Kanban則更加適合於運營維護團隊實施敏捷時使用。
無論選擇哪種方法，在執行的過程中定期檢討與調整，建立出適合你自己團隊的流程。

參考資料：
https://ruddyblog.wordpress.com/2014/10/09/看板方法-四個基本原則-four-foundational-principles/
https://www.timingasia.com/kanban看板管理法/#Kanban看板管理法的六大原則
https://www.atlassian.com/agile/kanban/kanban-vs-scrum
https://www.timingasia.com/kanban看板管理法/
https://www.gushiciku.cn/pl/geTN/zh-tw
https://progressbar.tw/posts/66