本章關鍵句

• 團隊目標：將長期策略和路線圖轉換成更具體的東西，從而推動日常的決策
• 重要性：
  • 強迫團隊思考工作的目的
  • 支持跨團隊的溝通、協調和統一
  • 為反省和學習建立一個錨定點
  • 幫助團隊做出更好的取捨與決策
  • 推動許多人完成工作並發表產品，而不是無止盡地進行迭代
  • 幫助產品主管確保團隊朝著有戰略價值的結果努力
  • 為其成功樣貌建立明確的期望

責任

• 設定團隊目標
  • 要讓團隊覺得目標是他們自己承諾要實現的，不能是強加的
  • 團隊的任何人花費大量時間執行的工作都必須有助於目標實現
  • 目標應該要SMART
• 確保目標的實現
  • 重回正軌的方法
    • 和隊友或其他PM討論解決方案
    • 移除其他職責
    • 要求更多資源

成長實踐

• 在目標裡加入反指標
• 使用目標激勵團隊
  • 注意目標帶來的激勵效應
  • 將小工作結合成一個目標
  • 將大專案分成多個目標
  • 為不同類型的工作建立不同的目標
• 選擇目標
  • 公司要從團隊得到什麼
  • 什麼是可以實現的
  • 目標如何影響決策

概念與框架

OKR

本章節是策略能力的最後一個章節，特別描述最終落地的方法與持續關注目標的方法。熟悉的OKR和SMART在這章節被提起，去年也有對這些工具，做了經驗上的體悟與分享，先多了解OKR可以參考[Day18] 團隊管理：OKR & OGSM，而SMART可以參考[Day11] 團隊管理：團隊共識與團隊思考。明天開始就是領導技能的盤點了！