• 敏捷型(agile or scrum)專案管理

敏捷一詞來源於2001年初，十七名軟體開發人員在猶他州的雪鳥度假村會面，聚會中眾人討論這些輕量級的開發方法，最終由Jeff Sutherland，Ken Schwaber和Alistair Cockburn一同發布了「敏捷軟體開發宣言」。

由於時代的進步與發展，科技的創新與產業的進程，都面臨前所未有的高速發展。前英特爾公司傳奇CEO葛洛夫，於1996年將他經營的心血寫成《十倍速時代》。向世人展現了現代社會的急速成長，漸漸的人慢慢跟不上訊息的傳播，工作上也面臨著各種打破疆界的跨產業合作。各種新興科技的突破為其特徵，如機器人學、人工智慧、奈米科技、量子電腦、生物科技、物聯網、工業物聯網（IoT）、分散式共識、5G、增材製造／3D列印 和全自動駕駛汽車...等。

這些工業4.0中的尖端科技，處處可以看見軟/韌體的龐大需求。這讓許多產業的開發速度，也開始跟不上科技的創新與發表。傳統的計畫型(waterfall)專案管理手法，也變得難以快速反應市場變化。敏捷型(agile or scrum)專案管理就是為了因應快速變更時代的自然產物，讓整個團隊可以敏捷的面對市場的高度變化。以尖端的團隊盡速產出符合市場需求的高價值原型產品(prototype)，收集終端消費者對新產品的直接回饋，進行產品的增值迭代開發，最終提供市場高競爭性且具高度價值的產品。

敏捷專案的方法論簡單易懂，只有4大宣言與12大原則，總體來說偏向人治與文化變更，與其說是專案管理手法，其實更像是認知作戰的改變。歐美的人文與思維適用的「創新」專案管理手法，引進至華人的企業進行實作，其中的文化衝擊與人心改變，是一項非常大的挑戰。

※PM_Coach目標:以成為「專案管理達人」為志業
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