領導力(Leadership)
光領導力這件事，就足以額外獨立出來寫一本書，但簡單來說包括指導、激勵和帶領團隊的能力。由於人有無限、豐富的多樣性，但由於篇幅有限，我們將領導力簡單拆分為風格、人格特質與軟技能，三個面向來討論。

領導者風格
常見的領導風格有下列六種：

• 專制型(Autocratic)
  最能說明專制領導風格的一句話是「照我說的做」。專制型領導者對最終目標，以及如何實現目標有清晰的願景與做法。他們會為任務的完成內容、時間和方式，製定具體的指導方針和明確的期望。這些領導人希望團隊成員，從表面上接受他們的指示並立即執行。
• 放任型(Laissez-faire)
  讓團隊自主決策、自行設定目標，無為而治且充分授權。放任式領導或「委任式領導」最常說的一句話是「我相信你能做好你的工作」。領導人提供最低限度的指導。通常採用不干涉的方式，相信員工能夠獨立解決問題。授權式領導賦予人們權力，讓他們感到被信任。
• 服務型(Servant)
  關注團隊的成長、學習、發展、自主，總是以他人為優先。服務型或稱為「教練式領導風格」最常說的短語是「考慮這一點」。服務型領導者將，自己團隊成員視為有待開發的人才庫。與體育教練一樣，這些領導者為員工提供挖掘能力和充分發揮潛力所需的指導。通過定期反饋，輔導型領導者可以認識並培養員工的優勢，同時為改善弱點提供鼓舞人心的指導。教練式領導風格與變革型領導類似，但它更強調員工的長期潛力以及他們的個人目標如何融入公司的整體願景。
• 變革型(Transformational)
  特別鼓勵創新，鼓舞激勵團隊進行新的嘗試。最能描述這種領導風格的一句話就是「跟我來」。變革型領導者被稱為有遠見的領導者，堅定地致力於組織宗旨和宏觀目標。他們傾向於通過「概述」企業將採取的方向，以及到達目標後會發生什麼來設定目標。以充滿靈感、著眼於未來的願景，吸引員工並激勵員工的期望，鼓勵並授權團隊成員走出舒適區，以實現專業發展和組織成就。
• 交易型(Transactional)
  特別目標導向，以成果論英雄，旨在透過獎勵與懲罰來影響團隊成員。交易型領導最程說「你想要什麼」，並觀察成員最怕什麼。以團隊的願望清單與害怕痛點，制定嚴格的製度獎懲制度。例如會議中，領導可能會用禮品卡獎勵銷售團隊銷售量最高的團隊成員，並通過口頭警告懲罰銷售量最低的人員。
• 魅力型(Charismatic)
  對自己充滿自信，喜歡透過說服激勵團隊成員。最能體現魅力型領導風格的一句話是「看著我怎麼做然後照著做！」領導者期望始終如一的卓越和自我指導。他們推動團隊成員努力、快速地跑到終點線。魅力型領導者通常精力充沛。他們設定很高的期望，捲起袖子投入行動且以身作則，吸引成員追隨領導的腳步。

※PM_Coach目標:以成為「專案管理達人」為志業
歡迎加入Line社群(可匿名)討論專案管理
https://line.me/ti/g2/PaE0x_gPBuzIReP982aWwSphbpjx81Zw-LMlWg?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default
可掃QR code如下