從跨領域轉職，以PM助理的身份輔佐專案，直到升遷正名成PM，我發現有幾個技能鴻溝是決定能否成為獨當一面PM的關鍵。

獨立思考解決問題

有一天我突然發現，主責PM說這些都可以我決定就好；接著是很多人會來找我討論甚至是諮詢；有時可能有跨部門的求助者上門。
種種跡象表示我已經能「獨立思考」並提出有建設性的「解決問題」見解。
從聽從他人指令執行專案到自行思索出解決方案，兩者之間的成長曲線不一定穩定上升，突破可以獨立思考和處理專案事務，是已經成長為PM的指標性特徵。

激勵領導團隊

懂得如何獨立解決專案問題的PM，視野不同，應已意識到團隊同步默契向前邁進的重要性。
團隊內包含不同職種、個性的夥伴，PM可用熟練的溝通合作技巧，軟硬兼施鼓勵團隊，將團隊與專案一同推向目標。

識別管理風險

帶領團隊向前衝的過程，PM可借鑑過往經驗辨識出專案風險，時刻管理來預防風險或佈置預防措施。
熟練的PM會像老司機般，帶團隊和客戶繞過坑坑窪窪道路或塞車路線，讓專案以高效率的方式運行下去。

管理過從無到有的專案

專案有很多形式，以程式開發來說，常見「建置、擴充、維運」三種類型。
其中屬「建置」類型的挑戰最大，建置即是從無到有開始設計開發，可能原先僅存在紙本流程作業，是首次要將紙本文書、工序均轉為系統使用。
若客戶不具備資訊系統相關學識，PM和團隊從訪談開始可能會有很多時間像道士需要通靈，還得費心畫結界限縮需求範疇的痛苦，經歷過後PM有多痛就成長有多快。
「建置」類型的專案不似「擴充、維運」被閹割掉，具備從零開始、由頭到尾的完整起迄過程，接觸過系統建置的PM不再像瞎子摸象，對專案生命週期的發展擁有了具體印象框架，掌握專案各階段的熟練度自然不在話下。

作為Project Manager，每天還是都有新鮮的挑戰，而且開始管理人之後又是翻開新的故事章節，期待再與大家分享，2023鐵人賽Day 30了，先告一段落趕專案去（撒花