今天中秋放假。開始迎來最後10天的鐵人賽啦！後面1/3的文章，著重於具有軟體工程師的職場歷練與背景之後，如何scale尋找更多生涯的可能性。

這個月從印度旅行休假一趟回來後，因應主管邀請安排，轉調了新的單位，也開始迎接新的挑戰。

我的角色從管理10+位業界歷練豐富的軟體工程師完成產品的產品經理，轉變為帶領剛畢業的社會新鮮人導入資訊專案的專案經理，單位從Product development team調到HR team。中間發生的故事非常有趣～而帶職場資深者與帶菜鳥的挑戰感與等級完全不同，我也欣然接受這樣的變化。

我的直屬主管從CEO(/Founder)轉為人資長，我也從CEO和CHR這兩位C-level層級身上學到不同帶領風格，但兩位的共通點是激勵部屬的潛能做得很到位。

現任主管是一位年資歷練非常豐富，碰過各種棘手case的專業經理人，常對我說的一句話：「在職涯上能走到高階，其實有一半是運氣」。但運氣也是一種實力的部分，這句話我也很同感。

我從兩位主管們身上看到保持心胸開放嘗試各種體驗，跟年輕人相處得很好，講話很幽默又常常自嘲，事情安排穩妥，各種細節不輕易放過，但公開呈現時又看起來輕而易舉；隨時善用資源，連結過往知識、經驗和人脈為現在和未來創造更多價值。給我的訊息與鼓勵，總是誠懇有溫度，我基於好奇心提出的問題，他們總是有問必答、傾囊相授。私下自己工時很長、努力勤奮，卻常常叫我們要趕快下班、假日多出去玩好好放鬆。

在鐵人賽第一篇文章時，其實我有透露自己是一個入正式職場（商業環境）很晚的人。在此之前花了近8年的時間在海外，因為我自己認為，離開一路成長的教育背景，到一個新的環境重新開始才會更認識自己是誰，喜歡什麼樣的生活？不喜歡什麼？自己想過什麼樣的人生？喜歡的伴侶及相處模式會是怎樣？

這些都想清楚之後，帶著清醒目的及覺知過生活，工作自然就會順。

很感謝Covid疫情改變我的生涯軌跡，讓我在回台灣之後過著很踏實的步調，不管是前三年的工程師生涯，或是這一年來的空降主管大挑戰，過程有痛苦快樂也有飛速成長。承擔責任的管理職即將滿一年，很感謝過去在各種工作崗位遇到的人事物讓我待人處事變得更成熟圓滿。

眼光放長遠的思考關鍵，就是花對時間在值得投入心力的事。能跟到適合的主管近身學習很幸運。

因為長期計畫需要大量時間，我現在每個月會抽出20%時間，閱讀及思考職涯與生涯，並抽出10%的時間協助後進。這也是我今年寫鐵人賽的初衷：記錄自己這一年來的轉變，也許未來會幫助到需要的IT人！

如果文章讀到這邊對你有點小啟發，也很歡迎留言跟我一起來聊：以終為始的話，你會想活出什麼樣的理想人生？

明天的文章我預計會分享以管理者的角度來看，如何在AI時代持續學習。

保持AI也取代不了的視野，持續保持好奇、追求卓越，升職、加薪自然來！