我們先來總結一下前幾篇文章的核心重點：

• 要有什麼樣的資源才能進行數位轉型？：保持開放的心態
• 如何找到合適的資源：實際狀況才是重點
• 這樣就是數位轉型，還是只是數位化、數位優化？：要跳多遠之前先瞭解起始點在哪
• 這樣才是數位轉型，開始轉型前的心理準備！：決定要從根本開始調整，還是先往目標靠近就好
• 數位轉型第0步｜常見盲區－資源不平等：瞭解現況要具體，誤入主觀想法的陷阱
• 數位轉型第0步｜主動爭取資源的技巧！：提出「非它不可」的理由

但如果要爭取的目標是付費資源的話，那這樣通常是不夠的。

資源的管理重點－資源平衡

首先，我們先來簡單介紹一下什麼是資源平衡，其實它的概念很像把蹺蹺板保持平衡：

• 讓比較輕(能力比較小)的人要坐在後方(做比較基本的事情)。
• 讓比較重(能力比較大)的人要坐在前方(做比較進階的事情)。
• 讓力氣大(能力較多元)的人用壓的使用多個蹺蹺板(參與多項專案)。

也因此公司的資源本就會分配不均，因為資源平等並不能達成最大效益，不然，難不成所有工讀生或資深人員使用到的工具都要完全一樣嗎？根據工讀生、資深人員的需求而提供能滿足他們需求的工具，這樣應該才是最合理的資源分配。

但也因此造成付費資源很難爭取，因為資源的合適度太依人而定的了，以我個人而言，在no-code/low-code的狀況下，2019版的Microsoft功能已確時無法滿足我現在的文書需求了，而就Coding而言，與Windows或Linux相比，IOS應該仍有一段差距，但也存在著全都使用Mac來Coding的軟體團隊。

如果今天這個人員離職了，那資源是否會被閒置而後直接被遺棄，這是公司購入資源前會擔心的。

結論－提出訴求時考量不可撼動的因素

假設今天公司的設備都是使用Windows系統，那即便僅適用於Linux的資源CP值再怎麼高、功能再怎麼適合，公司通常也不會買單。換言之，當在挑選付費AI工具時，若公司都使用Microsoft系統，那在設備(如：電腦、網速、網路穩定度...等)可支援的狀況下，「Capilot比Gemini更合適」將會更有說服力。

考量資源時應圍繞著［人(使用者)］，而爭取付費資源時則要確認［不可撼動的因素］是否能支持。