「你決定就好！」看似體貼，卻往往把問題推得更遠。選擇權給出去，參與感卻一併消失。

模糊的回答，隱藏的壓力

結束一天的工作，走出辦公大樓，夜色漸濃。訊息跳出：「要不要先吃晚餐？」
接著問題落下：「今天吃什麼？」

腦袋裡閃過幾個選項：拉麵、咖哩、火鍋。卻因疲憊，隨口回了句：「你決定就好！」

最初以為這是體貼的回應，能讓對方自由選擇。但走過一間又一間餐廳，對方遲遲沒有定案，腳步開始放慢，語氣也逐漸淡了下來。氛圍從輕快轉為壓抑，每經過一家店，都像是錯過一次機會。選擇不再是快樂的討論，而變成無聲的負擔。因為這並不是「尊重」，而是一種「推給對方」的壓力——選對是理所當然，選錯卻要獨自承擔。

職場裡的既視感

這樣的場景，在會議室裡也常見。討論到最後，主管一句：「就你們自己決定吧！」
會議桌前一片沉默。有人翻著投影片想再確認數據，有人試探性地拋出方案，但很快就被收回。聽起來像是授權，實際上卻讓團隊更不安。因為沒有清楚的框架，誰也不敢輕易拍板。

下屬心裡想的不是「終於自由」，而是「選錯了會不會被責怪？」於是討論反而拖長，最後只能以「再研究一下」草草收場。原本應該推進的專案，停在了最該定案的時刻。

這種現象與「決策疲乏」不謀而合。Baumeister 等心理學家指出，當人長時間持續做決定，或在沒有明確方向下被迫選擇時，會出現意志力下降與判斷力疲弱。(研究參考)

一個經典的案例來自法官的假釋審理研究。以色列學者發現，法官在一天的早上或午餐後，批准假釋的比例高達 65%；但若接近中午或傍晚，比例卻大幅降到 10% 以下。研究者解釋：這不是因為案件不同，而是 長時間決策造成判斷疲乏，讓法官傾向選擇「最省力的答案」——直接駁回申請。(研究來源 PNAS)

職場中，這種「模糊授權」帶來的結果，往往不是靈活創意，而是低效率與責任真空。

主動的協助收斂

與其被動接受模糊的自由，不如主動幫主管「收斂」：

• 確認重點：「這次我們要更快上線，還是更完整的功能？」
• 縮小範圍：「三個方案裡，我覺得 A 比較可行，您覺得呢？」
• 提出建議：「建議選 A，因為能符合檔期，若有其他考量，再調整即可。」

這樣做能讓主管看見團隊承擔責任的態度，同時也建立了明確邊界。

實際上，許多跨國企業也會運用這種「預先收斂」的方法。像 Amazon 的「一頁紙提案」制度，就要求下屬在提出計劃時，先明確寫下建議方案與備用方案，而不是把所有選項堆到主管面前。這種做法不僅加速決策，也能減少高層的心智負擔。

從模糊到清楚，從推責到參與

「你決定就好！」不是一個錯誤的回答，但如果缺乏方向，就會讓對方感覺孤單。唯有先提出框架，再邀請對方補充，才能讓決策變成「共同參與」而不是「單方面承擔」。