技術 [溝通技巧] 拜託講重點，PM猴子教你把話說清楚

上一篇文章裡提到，有時我們在闡述一件事情時可能過於冗長或混亂而讓人難以理解，我們介紹了STAR框架來將一件事情描述清楚。今天，為了讓我們說出來的話更具影響力和清...

技術 PM溝通的眉角和藝術

實際接觸才發現90%的「專案管理問題」都與人的溝通有關。開發與架構上的技術基本上不是問題，大多客戶的需求都有前人鑽研過開闢道路了。「溝通」倒是容易因為一字之差或...

技術 工程師好有距離感，PM如何與工程師溝通對話？

初生牛犢不畏虎，跨領域轉職後可能憑藉熱情衝勁做各種嘗試，但肯定有一種情形會膽怯——工程師給出否定答案的時候。「跨領域」轉職前可能專業和IT八竿子打不著，現在能聽...

技術 [Day13] 團隊管理：建立團隊信賴感(2)

歡迎對話的發生 展現Accept and Allow，營造願意開口的環境 要塑造這樣的信賴文化，是一件極具挑戰的事情，在日常的每一刻的互動之間，都在為信賴文...

技術 提升會議效率的開會技巧

軟體開發中的所有角色，產品經理可以說是會議前幾名多的角色，而且很常要擔任主持會議的角色，因為產品經理很大一塊在做的事情是跨團隊的溝通協調，埋沒在這麼多的會議中還...

技術 [Day9] 解決問題的思路：永遠找到槓桿效益最大的點

不要成為小蜜蜂 解決Patterns，不要只被單點event觸發 身為產品經理，我們有一項任務是為了時程和成效能達標，我們需協助團隊排除障礙，尤其是跨團隊的...

技術 視覺化的溝通框架 影響力地圖impact mapping

今天要來分享的是產品經理在做需求管理、和對外溝通的時候，都很需要的一個思考框架 - 影響力地圖 impact mapping，這個思考框架的內容，主要是透過視覺...

技術 [Day8] 有意識地溝通：每個成員都有自己的功課

喜與憂平等重要 平等對待好事壞事，反覆練習揭露，知道Why 終於開始要與成員互動了，今天我要分享一個我犯過的錯誤：報喜不報憂，我從小都是好好學生，在不知不覺...

技術 [Day6] 自我必備溝通力：Content & Context

發揮影響力 隨時必備的兩個元素：Content & Context 自覺、找鏡子、瞭解與掌握環境、設定目標，小至個人職涯、大至團隊運營、甚至人生規劃...

技術 PM日常必備技能-溝通技巧

前一篇提到了產品上線前，產品經理需要與很多不同的角色溝通，協助一起把產品端到用戶面前，因此這篇要來介紹過程中產品經理最需要的技能 - 溝通技巧。 清楚的邏...

技術 溝通番外篇：感受當機 #16

前面兩篇落落長《溝通前的思考：上集、下集》，看起來可能有點「理想 or 理論」化。這篇改用龜山島的美景開始，說說稍微生活化、比較有摩擦的難題~ 不久前，公司安...

技術 UX 技巧分享與Mendix平台上的溝通

想必大家都有經驗，產品做完結果沒人用，又或者使用者用法跟我們想的完全不一樣? 今天想跟大家分享一些工程師也可以練習的UX 設計技巧，以及在Mendix上如何溝通...

技術 Day 11 I can't get you , oh ok try post

標題是個笑話來著，但是如果你看不懂的話 就~~用POST看看吧，新的十篇應該會是職場篇啦，今天會選這個標題主要也是想要銜接一下前幾篇 需求跟時程問題的另外一個重...

技術 我真的是個工程師嗎？-24

一次邁進一步就好，不要過分要求。 2018.10.25 人生就像是場馬拉松，工作亦然，因此將計畫劃分成一小階段，逐步完成是很重要的。 說真的，貪心這件事情在工作...