在小型教育、運動或體驗領域,教練通常兼任行政工作。
每次課程結束後,他們需要統計報名人數、確認付款狀態、追蹤學員出席率,
甚至整理課後回饋。這些工作往往耗費大量時間,
每天可能需要花費 2–3 小時處理繁瑣的行政流程。
當資料散落在 LINE 訊息、Google Form 表單、金流平台中,
更容易漏掉訊息或重複確認,導致學員體驗下降。
如果沒有數據做依據,教練們只能憑直覺做決策:
這種「憑感覺」的決策方式容易出錯,既耗時又低效率。
「數據導向決策」(Data-Driven Decision Making)的核心
是透過量化資料來支持決策,而非依賴直覺。
對小型教育、運動或體驗品牌而言,
掌握數據可以提升報名與付款流程效率、改善學員體驗、降低行政成本等,
甚至幫助品牌快速轉型為智慧 SaaS 服務。
圖1:流程對比圖
數據導向決策是指透過資料與量化指標來支撐決策,而不是單靠個人經驗或直覺。
其核心觀念包括:
表1:潛水課程 CRM 的關鍵數據指標(KPI)
指標 | 計算方式 | 意義 |
---|---|---|
報名率 | 填寫報名表單的人數 ÷ 預估推廣人數 | 了解課程吸引力 |
繳費率 | 已付款人數 ÷ 報名人數 | 評估付款流程效率 |
出席率 | 實際到課人數 ÷ 報名人數 | 觀察學員出席情況 |
課後回饋率 | 填寫回饋問卷人數 ÷ 到課人數 | 評估學員滿意度與體驗品質 |
活動投資報酬率 | 收入 ÷ 行政成本 | 計算活動的商業價值 |
透過 n8n + Google Sheet + LINE OA 的自動化流程,可以讓學員報名、付款與資料管理完全自動化:
圖2:自動化流程圖
流程特點:
每週統計報名率、繳費率與出席率,能快速找出流程瓶頸:
圖3:潛水課程效果分析流程
每週統計 KPI 指標:
────────────────────────
[報名人數] → 計算報名率
[付款完成人數] → 計算繳費率
[實際到課人數] → 計算出席率
────────────────────────
觀察趨勢:
┌─────────────────────┐
│ 哪堂課報名人數多? │
└─────────────────────┘
┌─────────────────────┐
│ 哪個時間段付款率低? │
└─────────────────────┘
────────────────────────
問題發現:
5 月課程報名率高,但付款率低
└─> 需加強付款提醒或改善付款流程
────────────────────────
行動建議:
低出席率課程
└─> 課前提醒訊息優化
└─> 或調整課程行程安排
建立報名名單 Sheet
報名率公式
=COUNTA(A2:A100)/預估推廣人數
繳費率公式
=COUNTIF(D2:D100,"已付款")/COUNTA(A2:A100)
自動生成圖表
視覺化管理
圖4:Google Sheet 計算報名率與繳費率
表2:數值對應
KPI 指標 | 數值 | 百分比 | 公式 |
---|---|---|---|
假設推廣人數 | 50 | - | - |
報名人數 | 30 | 60% | =COUNTA(A2:A31)/推廣人數 |
付款完成人數 | 21 | 70% | =COUNTIF(D2:D31,"已付款")/COUNTA(A2:A31) |
實際到課人數 | 20 | 66.67% | =COUNTIF(E2:E31,"已到課")/COUNTA(A2:A31) |
有回饋人數 | 19 | 63.33% | =COUNTIF(F2:F31,"已回覆")/COUNTA(A2:A31) |
我們一起動手分析自己的流程,並練習 KPI 計算。
步驟:
進階挑戰:
圖5:挑選流程,列出可量化數據
透過今天的練習,你已經掌握了數據導向的核心思維:
明天將做第一週的總結與反思,整理痛點與洞察,形成下一步改善計畫。
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