請問各位工程師夥伴,有沒有接過維護案呢?
三個月前由離職同事交接的專案?
又或者想不起來三個月前自己寫過的程式碼邏輯?
你打開那個專案,看到一堆 a
、b
、temp
這樣的變數名稱,還有長達 200 行的函式,裡面塞滿了各種邏輯。
你花了整整一個下午,才勉強理解這段程式碼在做什麼。
更慘的是,當你試圖修改一個小功能時,卻意外地搞壞了其他地方。
這不是特例,而是許多軟體專案的日常。
這就是「技術債」血淋淋的現實:程式碼能跑,但團隊已經失去維護它的勇氣。
《無瑕的程式碼-敏捷軟體開發技巧守則 (Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship) 》這本書,正是為了解決這個問題而生的。
不過,我要先說實話:這本書有些觀點確實值得再思考,但對於剛開始寫程式的開發者來說,它提供了很好的「common sense」基礎。
根據統計,軟體開發中:
這意味著,你的程式碼被閱讀的次數,遠遠超過被撰寫的次數。 如果程式碼難以理解,就等於為未來的自己和團隊埋下了無數顆定時炸彈。
壞程式碼就像一筆「技術高利貸」。
一開始,你為了快速上線,「借」了這筆債,感覺很爽快。但很快地,利息開始滾動:
第一個月: 改個小功能要花兩天,因為要先讀懂程式碼。
第三個月: 新來的同事不敢動你的程式碼,怕改 A 壞 B。
第六個月: Bug 層出不窮,團隊大部分時間都在「還利息 (Debug)」,而不是開發新功能 (創造價值)。
一年後: 利滾利,債務高築,團隊最終只能痛苦地宣告:「這專案沒救了,我們重寫吧。」——這就是技術債的破產清算。
好程式碼則像一筆「優良資產」,會持續增值。
一開始投入的時間稍多,但它清晰的架構會讓後續的維護、擴充變得極其高效,為團隊帶來長期的複利效應。
第一層:讓程式碼能跑 (The Survivor) 新手時期,我們最大的目標就是讓功能動起來,看到畫面上出現 Hello World
就是最大的成就。這是生存模式。
第二層:讓「別人」能讀 (The Team Player) 當我們開始團隊合作,就會意識到程式碼不只寫給自己。我們開始寫註解、遵守團隊規範,目標是讓隊友能順利接手。這是合作模式。
第三層:讓「程式碼」自己表達意圖 (The Craftsman) 這是 Clean Code 追求的最高境界。我們不再依賴註解,而是透過精準的命名、清晰的架構,讓程式碼本身就像一篇流暢的文章,直接講述它的商業邏輯。這是工匠模式。
好的命名自帶註解,直接說明了變數的單位與意圖。
// d: elapsed time in days
let d = 10;
let elapsedTimeInDays = 10;
let daysSinceModification = 10;
(Before: 一個函式處理所有事)
function handleUserProfile(user) {
// 1. 驗證使用者資料是否合法
// 2. 將資料存到資料庫
// 3. 發送歡迎 Email
// 4. 更新使用者登入狀態
}
(After: 拆分成小函式)
function handleUserProfile(user) {
validateUserProfile(user);
saveUserToDatabase(user);
sendWelcomeEmail(user);
updateUserLoginStatus(user);
}
這本書最珍貴之處在於啟發思考,而非提供標準答案。
1. 函式長度限制
2. 參數數量限制
3. 註解的價值
好的 Code Review 關注:
可讀性: 這段程式碼的意圖是否清晰?
可維護性: 未來修改這個邏輯的成本高嗎?
一致性: 是否符合團隊既有的架構與風格?
不好的 Code Review:
只糾結於排版、分號等小問題(這些應交給 Linter 自動化工具)。
缺乏對業務邏輯的討論。
追求 Clean Code,從來都不只是技術上的潔癖。
它更像是一種修養與 empathy(同理心) 的展現。
對未來的自己有同理心: 你不希望未來的你,為了 debug 而痛罵現在的自己。
對同事有同理心: 你希望你的程式碼,對接手的同事來說是一份清晰的東西,而不是一個待解的炸彈。
從命名開始: 時刻問自己,這個命名能表達意圖嗎?
小步重構: 每次修改程式碼時,都順手讓它變得比原來更乾淨一點。
團隊共識: 建立團隊的 Coding Style Guide,讓所有人有共同的語言。
你不是在寫程式碼,你是在與未來的自己和同事對話。
讓這場對話,盡可能地清晰、友善且高效。
明天我們來聊聊,如何用演算法思維來解決生活中的各種問題。
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