許多工程師習慣將產品經理（PM）提供的 PRD（產品需求文件）視為唯一的真理，將自己的職責僅限於將文件上的需求完美轉化為程式碼。然而，如果想在職涯中擴大影響力，這種被動的執行者心態必須改變。

我們的真正價值，不僅在於技術實現的能力，更在於我們能從技術角度，對產品的最終價值進行質疑、校準與優化。真正的影響力，來自於我們跨越技術邊界，去深入理解使用者和商業目標。

1. 理解「為什麼」比「做什麼」更重要

PRD 告訴我們「要做什麼」，但數據告訴我們「為什麼要這麼做」，以及「做得對不對」。我們必須具備將數據解讀與技術決策對齊的能力。

理解數據背後的意義至關重要，避免白忙一場。當我們收到一個優化需求的 PRD 時，應該主動詢問或查看背後的數據：這個需求是為了提升轉換率、降低跳出率，還是改善用戶留存？如果我們不知道目標，就可能做出技術上可行，但對業務毫無效益的實現。

有時候會發生工程師對於 PM 做出的決策或是 UI/UX 的設計有些質疑，可能是因為從工程角度看的方式不太一樣，發現了一些可以優化的方向。如果這時候沒有提出，可能到最後白忙一場。

所以在有疑問時主動詢問「為什麼」比「做什麼」更重要。

一旦功能上線，我們應當主動追蹤相關指標，或是應該跟 PM 對齊該如何持續追蹤該成果的指標，不僅能夠了解當初的「為什麼」是否有成效，也可以提升工程端的信心與 ownership。

2. 主動理解真實需求

「被動學習」是我們拓展產品思維最簡單、最高效的方式。如果我們有機會參與其他團隊的成果會議、用戶訪談摘要或季度業務回顧會議，或是看到關鍵報告時，可以考慮主動參與。

參與這些會議，能幫助我們從單純的「功能」跳脫出來，看見整個產品、甚至是整個公司的商業運作模式。當我們理解了真實的使用者需求、市場的競爭格局，以及其他團隊正在面對的挑戰。

在跨團隊之間經常發生資訊不對等的情況，因為每個人不一定都會參與跨團隊的會議，久而久之，可能就不知道其他團隊在做什麼。

當我們理解業務高層正在關注什麼時，我們就能判斷自己的專案是不是在做對的事。這能讓我們在規劃技術 Roadmap 時，不再只是考量技術的便利性，而是優先處理那些能為業務創造最大槓桿的專案。

3. 主動溝通

我們不只是程式碼的實現者，更是產品設計的第一道技術守門員。如果發現 PM 或設計師的提案有不合理的設計，我們有責任主動提出，並從技術優勢與使用者體驗的角度來進行說服。

我們應該能夠從技術角度預見設計可能帶來的長期影響，預見潛在問題，防患於未然。

例如，為了因應 SEO 的需求，我們可以建議產品經理，盡量不要將重要的內容或數據放在必須點擊才能開啟的彈窗（Modal）裡面。這是因為搜尋引擎爬蟲往往難以抓取彈窗內的內容，將不利於重要的資料被 index。

溝通的目標不是否定，而是優化。當我們指出一個設計不好時，必須提出一個技術上更合理，同時能達成相同甚至更好產品目標的替代方案，這樣才能讓主動溝通變得有效率。

總結

真正的影響力，來自於工程師將視角從單純「如何實現」轉變為「為何實現」，以及「如何做得更好」。這種跨越技術邊界、擁抱商業和使用者目標的思維，是通往高階職位的必經之路。