在這一年的測試和各總實驗，來貼近自己生活上的需求，雖然還是不完全能達到我的需求，但是在不斷地嘗試中，就可以找到當下合適的方式，但是這樣的實驗之下，剛好世界經濟論壇再5月時公布的報告，在2030年時會越顯重要的技能。
但個人無法一次長出這麼多能力，透過實驗篩選後，目前篩選出合適自己且會持續增加的『一心二力三感知』六種能力。

一心

「好奇心」：對各種事務抱持好奇心，不斷地探究，現在跨領域學習新知門檻大幅降低，可以大量的探索詢問來滿足好奇心，在好奇的過程，產生出新的技能樹或跨入新領域。

二力

「創作力」：持續的輸出，把自己經驗和學習輸出，讓學到的事情，可以轉化就紀錄，一則可以幫助他人，一則可以還可以持續迭自己的知識能力範圍，讓成長可以顯著看到。

「執行力」：當有想法，就不要猶豫太久，就可以執行了，現在試錯失敗的成本越來越低，但是沒有行動執行，就不會有回饋，就不會成長的可能性。

三感知

「手感」：讓自己親手、親身跟AI共創，把整個使用過程做成一種「肌肉記憶」。當你真的在應用這些工具、反覆實作，之後要做一個服務或產品時，反應才不會遲鈍的狀況。

更重要的是，透過實作會更理解大型語言模型（LLM）的限制與邊界，也會知道它在哪些地方特別好，處理那些事情可以很快獲得參考資料。這些經驗會回饋到你的決策與產品選擇上，讓你建立一種更可靠的直覺判斷：什麼該交給 AI 放大、什麼必須自己動手的感受。

AI工具可以是做為從60分拉到90分的加速器，但0到60分 的那段基礎力氣，還是得靠你自己寫出來、做出來。只有把前段路走過，你才會真的長出自己的體驗與想法，不會變成只會按按鈕的使用者。

「共感」，這其實就是同理心。當科技越來越發達、學習門檻持續降低，真正更深的功夫，是把自己所學的知識與能力用在對的地方，讓更多人拿到更好的解決方案。而要達到「好的解決方案」，前提不是工具多厲害，而是你是否夠了解使用者真正的需求與當下的困難。

這種感知不是一夕之間練成的。它需要長時間累積：去觀察、去傾聽，理解你生活周遭的人——同事、朋友、家人——在工作、生活、感情等面向到底卡在哪裡；試著理解他們痛苦的脈絡，而不是站在批判或自己主觀的角度去建議，在過程中建立起自己對看待事物的更寬厚的接納。

而這樣在有機會需要做一個決策，就不會只從單一角度下判斷；自然會試著從多個面向、不同族群的角度去權衡，做出更貼近現實、也更能被理解的選擇。

說到底，共感在AI時代中，是目前AI無法取代能力，因為AI無法有同理心，也讓自己的體驗維度撐開，把感知的寬度拉大。

「好感」：是一種抽象但很重要的感知。簡單說，就是如何當一個和善的人。在這個高速發展、充滿不確定性的時代，突發狀況常常說來就來；而把責任一路追到最後，關鍵還是回到你的道德感、心理素質，以及你與人相處時帶給他人的情感感受。

衡量的標準其實很容易：他人是否更願意與你合作、和你聊天、對你分享自己的想法與心得？這些反應，處處在顯示一個人所建立起來的修養，以及他真正重視的價值觀。

AI越發達，正確的價值觀和態度，反而越會凸顯使用AI之間的差異；不是為了區分分出高下，而是提醒自己，帶著善意，才是讓彼此靠近同行的底層條件。

上述這6種能力，會覺得目前自己會更加深化能力，在使用AI的過程中，更能有自己的特色。