下午兩點，老楊的辦公室。

「阿偉啊，你這次的績效報告寫得很不錯。」老楊翻著阿偉剛交上去、用上次學來的方法所寫的文件，臉上難得露出滿意的笑容。

阿偉坐在對面，有點不自在。

「你現在做事的方式，跟之前很不一樣了。」老楊把報告放下，「你現在不只能把技術做好，還開始懂得進一步考慮對團隊和專案的影響了。」

「呃...謝謝。」阿偉不知道該怎麼接話。

「所以我在想啊，」老楊往前傾了傾身子，「下個月我們要啟動一個新專案，會有兩個junior加入。我想把這個專案分給你，負責協調大家的工作、掌握時程，還有跟產品那邊對接需求。」

阿偉的心臟突然漏跳了一拍。

「把專案…分給我？」

「對啊，就像個小組長的角色。」老楊說得很輕鬆，「你最近在知識管理、流程改善這些方面的表現我很欣賞，我覺得可以試試看帶人嘛。而且這也算是升職前的一個準備，你覺得呢？」

阿偉張了張嘴，腦子裡突然一片空白。

升職。帶人。帶專案。

這些詞就像警報器一樣，在他腦海裡瘋狂響起。

「我...我能考慮一下嗎？」他勉強擠出這句話。

老楊看了他一眼，笑了笑：「當然可以，下禮拜一前給我答覆就行。不過阿偉，這是個好機會喔，不要想太多。」

從老楊的辦公室走出來後，阿偉整個人都是飄的。

我是不是又要變成自己討厭的那種人了？

晚上，咖啡廳。

「所以老楊要你試著帶一個專案啊？」我看著對面一臉凝重的阿偉。

「對。」他用吸管戳著冰塊，發出刺耳的聲音，「要統籌兩個junior工程師，而且聽起來這還是升職前的考驗。」

「那不是很好嗎？你不是一直都想升職加薪嗎？」

「問題就在這裡啊！」阿偉突然抬起頭，「我想升職沒錯，但我從來沒想過要去帶什麼專案欸。」

他的語氣裡有種說不出的焦慮。

「我以為升職就是...就是繼續把code寫得更好，變成像老黃那樣的技術大神。不是要去開會、協調人力、處理那些有的沒的啊。」

我點點頭，沒有急著說話。

「而且你知道嗎，」阿偉繼續說，聲音變小了一點，「我又開始想起之前那種感覺了。我好不容易說服自己，學這些溝通技巧不是在拍馬屁，而是在保護自己的工作成果。」

「但現在如果我接下老楊這件事，那不就真的要變成那種『不寫code、只會開會和搞關係』的人了嗎？」

咖啡廳裡的輕音樂在播著，但阿偉的焦慮幾乎要溢出來了。

「我不想變成那樣...」他低聲說，「我就是喜歡寫code啊。那種把一個複雜的問題拆解、設計、實作出來的感覺...那才是我真正喜歡做的事情。」

「那你打算怎麼跟老楊說？」我問。

「我也不知道啊！」阿偉有點崩潰，「如果我拒絕，老楊會不會覺得我不上進？升職的機會會不會就這樣沒了？」

「但如果我接受，萬一我根本不適合帶人怎麼辦？萬一我真的變成那種技術不怎麼樣、只會搞人際關係的爛主管怎麼辦？」

成就感是哪裡來的？

我讓阿偉發洩了一陣子，然後才開口：「阿偉，我問你一個問題。」

「什麼？」

「你這半年多來做的事情裡，哪件事讓你最有成就感？」

阿偉愣了一下，想了想：「呃...應該是幫老楊翻譯技術債那次吧。我把那個隨時會爆炸的service問題，用他聽得懂的語言給說清楚，最後成功爭取到重構的時間。」

「那為什麼這件事，可以讓你有成就感呢？」

「因為...」阿偉皺著眉頭，努力組織語言，「因為我終於不用看著一個明明有問題的系統，卻什麼都做不了了。我找到方法可以讓老楊理解問題的嚴重性，然後我們就能真的去解決它。」

「所以你的成就感，來自於『解決問題』，對吧？」

「對啊。」

「那我再問你，」我說，「你之前給小P兩個方案選擇那次，為什麼有成就感？你明明沒有寫多少code。」

阿偉停下來想了很久。

「因為...我那時候發現小P講話不清不楚，也不是因為他故意要整我，只是因為他自己也不知道到底要做什麼而已，」阿偉慢慢地說，「當我給他方案A和方案B讓他選擇後，他終於能評估代價和效益，整個專案就突然變得有方向了。而且我這樣也可以知道我在做什麼、為什麼要做，不再是瞎忙了。」

「你看，」我說，「這兩件事有個共同點。」

「什麼？」

「你做這些事的時候，心態是什麼？」

阿偉抬起頭看著我，想了想，「呃… 我在想辦法找問題到底在哪啊。」

「對，」我說，「技術債那次你發現『老楊不給資源』的原因，其實是『老楊不了解技術風險』。小P那次也是，表面上好像『小P有點不可理喻』，但其實問題是出在『小P自己也不知道要什麼』才對。」

「所以...」阿偉還在消化，「你的意思是說，我其實是在找這些事情的root cause囉？」

「沒錯！」我說，「那這不就是你平常寫code在做的事嗎？找到bug在哪裡、挖出它的根本原因，然後設計解決方案。」

阿偉沉默了。

「這樣說起來...好像確實是這樣，」他喃喃自語，「我做這些事的時候，心態其實跟debug差不多。我在找出問題的root cause，然後再想辦法解決而已。」

「對啊。而且你想想，」我繼續說，「你寫code的時候，會去鑽研架構設計對吧？為什麼？因為好的架構可以讓系統更穩定、更好維護。」

「嗯。」

「回到老楊的話題吧，」我問，「他有說具體要你做什麼嗎？」

「哎，這個啊...」阿偉皺著眉頭，「雖然他說還是要寫code，但感覺好像需要花很多時間來開會、協調資源、幫團隊擋子彈、和其他部門溝通耶。」

「所以，你一樣還是工程師，只是在這個專案除了coding之外，也要當代表工程師這邊的窗口囉？」

「嗯。就是這樣。」

「那麼，這本質上都是在處理專案的需求，只是從單純codebase的範圍，進一步擴大到你未來的小隊而已嘛。」

「欸？是這樣嗎…」阿偉思考著。

你想把技能給點在那裡？

「可是...」阿偉還是有點猶豫，「就算我理解這個道理，我還是會擔心啊。萬一我這次答應了老楊，就沒時間寫code了怎麼辦？」

「這個擔心很合理，」我說，「所以我們來用工程師的方式解決這個問題吧。」

「什麼意思？」

「我們可以先列出來，如果想要增加工程師的影響力，可以從這些角度來切入…」

我拿出筆記本，寫著：

增進工程師影響力的三個維度：

 - 技術深度：透過技術專精來影響系統和產品
 - 流程：透過改進流程來提升團隊效率
 - 人員：透過指導和協調將整體的團隊產出放大

「你看，工程師的職涯發展，其實就是在這三個維度上點技能，達到擴大自己影響力的效果，」我說，「而不同的職涯路徑，只是側重的維度不太一樣而已。」

「怎麼說？」

「如果你走技術專精路線，也就是IC (Individual Contributor)，」我指著第一點，「你關注的重點就會放在技術深度上。你變成某個領域的專家，影響力來自於你的技術判斷和架構設計。」

「那管理路線呢？」

「管理路線的話，你的重心則會轉移到流程和人員上，」我指著另外兩個圈，「你透過增進團隊的工作效率、指導junior成長、協調不同角色之間的合作，來放大整個團隊的產出。」

阿偉盯著那張圖。

「所以關鍵問題不是『技術還是管理』，」我說，「而是你問自己：在這三個維度裡，哪一個能讓你持續感到滿足？哪一個是你真正擅長的？」

「而且，」我指著他的筆電，「你不是剛整理完你這半年的量化數據嗎？那些數字就是答案啊。」

阿偉打開筆電，翻出他的績效報告。

「你看，」我指著螢幕，「你有能力進行複雜的重構，這是你的技術深度。讓開發速度加速30%以上，這是流程維度的貢獻。FAQ系統，這同時涵蓋了流程和人員。所以，這三個維度都有。」

「對耶，原來我現在其實是三個維度都有在做。」

我說，「問題是，哪一個做了讓你更有成就感、更開心呢？」

阿偉想了很久。

「老實說... 那次重構確實很酷，泡在程式碼裡會覺得...嗯，很爽！」

他有點不好意思，接著說，「但是當我想辦法跟老黃達成合作、幫助小P一起絞盡腦汁、看到新人可以自己解決問題…看到原本不擅長這些的自己，竟然也能做到這些的時候，我真的是又驚又喜… 我還記得有一次晚上回到家，我竟然高興得睡不著。」

「那不就是答案了嗎？」我笑了，「老楊推薦你做做看的這件事，不就是這三個維度都要顧到的角色嗎？」

「可是這樣...以後我不就會離技術越來越遠，最後真的定型成管理路線了嗎？」阿偉還是有點掙扎。

這次就當做一個實驗吧

「阿偉，你為什麼覺得這是個二選一的永久決定？」我問。

「因為我擔心...一旦選了管理，萬一我以後回不去了，怎麼辦？」

「誰說的？」我笑了，「你寫程式的時候，會一開始就把所有架構決定都定死嗎？」

「當然不會啊，那是找死，」阿偉說，「我會先做MVP，看看效果如何，再決定要不要投入更多資源。」

「那為什麼你的職涯規劃，就不能用同樣的方式呢？」

阿偉愣住了。

「比如說，我們可以把這次的機會當成一個實驗，」我說，「給自己設定一個觀察期，比如三個月或半年。在這段期間，你仔細記錄自己在這三個維度上的感受和成果。」

「然後呢？」

「然後用數據來決定要不要繼續，」我說，「如果你發現帶人和改善流程讓你很有成就感，那就繼續深耕。如果你發現自己還是更喜歡純技術工作，那就跟老楊說，你想回到IC路線。」

「這樣...可以嗎？」阿偉有點懷疑，「老楊會不會覺得，我在浪費他的時間啊？」

「你可以跟他說清楚啊，」我說，「你告訴他，你想試試看，但希望在這個過程中，還能保留一些純技術工作的時間。比如每週還是要有固定的coding time，確保自己的技術深度不會退步。」

「這樣既能測試自己對管理工作的適性，又不至於切斷技術線，」我繼續說，「如果發現不適合，你也能無縫回到IC路線。」

阿偉的表情開始鬆動了。

「而且，就算最後你決定不走管理路線，這段經驗也不會白費喔，」我說，「你會更理解管理者們在想什麼、更知道怎麼跟主管溝通、更懂得怎麼協調資源。這些對IC來說，也都是非常有價值的技能。」

「對欸...」阿偉若有所思，「就像我學會跟小P溝通之後，即使我還是工程師，工作也變得順利很多。」

「沒錯。所以這其實不是一個輸了就全盤皆輸的賭局，」我說，「而是一個無論如何，都能學到寶貴能力的實驗。」

咖啡廳裡的客人漸漸多了起來，阿偉盯著筆電螢幕上的數據，若有所思。

「我想我知道要怎麼跟老楊說了，」他終於開口，「我會告訴他，這次我願意試著接接看，但希望能當成一個實驗來做。」

「然後呢？」

「我會跟他約定，每週保留固定的時間做純技術工作，像是參與關鍵功能的開發或架構設計，確保我不會完全脫離code，」阿偉說，「然後每個月我們檢討一次，看看這個角色是不是真的適合我。」

「聽起來很務實。」

「而且，」阿偉繼續說，「我會用未來這幾個月來觀察自己在這三個維度上的感受。如果發現我對技術深度的熱情還是遠大於帶人和流程，那就跟老楊討論，我想走IC路線，專注在技術專精上。」

「那如果相反呢？」

「如果相反...」阿偉停頓了一下，「那我就承認，我可能真的適合管理路線。雖然這不是我一開始想要的，但數據不會騙人嘛。」

他喝了一口已經有點融化的冰咖啡。

「不過我要先說清楚喔，就算我走管理路線，我也不會讓自己變成那種『只會搞政治、技術爛到爆』的主管的，」阿偉認真地說，「我要當那種，真的能解決團隊問題、能讓大家工作更順暢的leader。」

我笑了：「不錯嘛！阿偉。」

阿偉收拾東西準備離開時，臉上的焦慮少了很多，但我知道那些擔憂還在。

「老實說，我還是很緊張，」他坦承，「我不知道自己能不能帶好一個team，也不確定會不會後悔。」

「這很正常啊，」我說，「做新的事情本來就會緊張。但至少你現在有方法了，對吧？」

「那… 你覺得我真的適合帶案子嗎？」

「我不知道，」我說，「但幾個月後，你會知道。」

阿偉笑了笑，推開門走進夜色裡。