「你的價值不在你跟其他人相同，而在於你跟其他人不同」

1. 故事的開端：98.8% 的相似之謎

在21世紀初，人類完成了兩項劃時代的工程：完整地解讀了人類與我們最親近的物種——黑猩猩的基因組（genome）。我們終於得以從最根本的生命藍圖上，來審視「我們是誰」。

結果令人震驚。

人類的基因組由超過三十億個鹼基所構成，其中有功能的基因約兩萬多個。然而，無論是基因組的大小還是基因的數量，我們在生物界中都並無特殊之-處。更令人驚訝的是，當我們將自己的基因組與黑猩猩進行比對時，發現在DNA的鹼基排列方式上，兩者的差異僅約 1.2%——換句話說，高達 98.8% 是完全相同的。

這揭示了一個深刻的悖論：那造就了人類與黑猩猩之間所有巨大差異的——從語言、文化、藝術到遍布全球的文明——所有這一切的秘密，都隱藏在那微乎其微的 1.2% 之中。

這正是生命演化給我們的第一個啟示：「少數差異造成重大後果」。

2. 組織的 1.2%：看不見的文化 DNA

這個洞見，完美地對應到組織的世界。

絕大多數的公司，在那些「可見」的部分上，都有著高達 98.8% 的相似之處。他們擁有相似的組織架構（開發部、市場部）、相似的職位角色（工程師、設計師、PM）、使用著相似的工具（Jira, Slack），並追求著相似的目標（獲利、成長）。

然而，那決定了一家公司是平庸還是卓越的、微乎其微的 1.2% 的差異，正存在於那些難以量化、卻至關重要的**「文化DNA」**之中。它體現在那些日常的、微小的互動模式裡：

• 每日站會，是淪為對主管的單向進度匯報，還是成為團隊成員之間真誠的協同與求助？
• 回顧會議，是充滿了指責與防禦，還是成為一個能夠安全承認失敗、萃取學習的場域？
• 領導者的角色，是扮演一個監控產出的「機器管理者」，還是一位培育土壤的「花園園丁」？

這些看似微小的差異，正是那「少數差異」，但它們日復一日地累積，最終將會對組織的創新能力、員工的敬業度、以及面對挑戰時的韌性，造成「重大後果」。

3. 敏捷的使命：「使獨特」

所以，「使獨特 (Make it Unique)」。這正是敏捷之道，最終要帶給我們的使命。

這意味著，我們要把你的組織視為一個全新的物種。它的目標，不是去模仿另一個成功的物種（例如 Spotify 或 Google），因為別人的 DNA，是在他們的環境中演化出來的，未必適合你的土壤。

你的任務，是在深刻地理解普世的敏捷原則之後，回到自身，去創造與找到自己組織那 advantageous 且獨特的 1.2% 文化 DNA。

這份獨特的 DNA，可能體現在：

• 你們團隊獨有的「震撼的規則」。
• 你們解決衝突時，那充滿「建設性張力」的對話模式。
• 你們定義「成功」時，那份對「持續進化」的共同承諾。

4. 結論：深刻地實踐你的獨特

找到這份獨特的 DNA 只是第一步。更重要的，是深刻地實踐它。

如同 DNA 必須在每一個細胞中被精準地複製，這份獨特的文化密碼，也必須透過領導者的以身作則、透過每一次的會議、每一次的決策，被持續地、有紀律地貫徹到組織的每一個角落。

最終，一個卓越的敏捷組織，之所以難以被複製與超越，並非因為它擁有什麼秘密的流程或工具，而是因為它在漫長的演化中，找到並活出了那份屬於自己的、獨一無二的、深刻的 1.2%。