在工程團隊裡，有一種極其棘手的存在：技術很強，但完全沒有社會化的工程師。

我們組裡的同事 Y 就是這一型。

因為他技術好，他在做我們專案的時候，我給了他極大的自由度。我的原則很簡單：只要你在我規定的時限內把功能順利交出來，剩下的時間都是你的，你要研究新技術、摸索新套件都可以。

但也因為給了這種自由，我常常被主管抓過去關切：「為什麼 Y 看起來都沒在寫專案？」

每一次，我都幫他擋下去了。畢竟對我來說，重點是 Deliverables，只要東西有按時出來，我不喜歡去 micro-management 別人的每一分鐘。

直到後來，專案進度開始變吃緊，系統陸續有 Request 需要他處理。結果我發現，他完全放著我們組裡的案子不理，反而整天跑去幫別的團隊看 Code、解 Issue。

那時候我們這邊已經被業主下最後通緝令，要求今天下班前必須把 Bug 修好。結果時間一分一秒過去，他依然在開心地幫別組打雜。

我走過去提醒他，請他先集中精神處理我們這邊這期的需求，因為今天下班前要修好！！。

我：「你至少把這一期的案子做完。如果你真的對我們這邊沒興趣，下一期你想換組，我可以讓你換，但這期的工項你要做完。」

同事 Y：「蛤？可是別人的專案比較好玩欸…我不想做這個案子。 」

有些工程師總把職場當成付費讓他來玩程式的開放世界遊戲。在他的世界裡，沒有「商業責任」、沒有「交付期限」，更沒有「團隊承諾」，只有「這東西能不能滿足我的好奇心」。

我幫他擋主管的質疑、給他自由、甚至幫他安排好退路，結果換來的不是互相體諒，而是他理直氣壯地把「好不好玩」放在「職責」前面。

遇到這種沒社會化的同事，有時候最無奈的不是他做不到，而是他做得到，卻只挑自己想玩的玩。

至於那些燒到眉毛的火坑跟爛攤子？反正有人會幫他擋著。

我們組算是全部門裡面大家都想進的夢幻team，有資源、有時間、有舞台、有獎金、還有好的PM和TL(x)。
我們把底下的工程師保護得很好，讓他們專心在做自己的工作。而 Y 自從進來這家公司以後就一直在這個案子上，所以他不覺得我們有什麼好的，殊不知外面妖魔鬼怪一堆。從我的這系列應該就可以看出來了。

所以當我後來跟主辦工程師討論的結果是：這期做完就把他釋出吧，讓他去感受一下別的team的氛圍，就會覺得我們這邊真的對他們都很好了。