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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 26
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 27

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 27 : 監控風險〉

風險(Risk)就是尚未發生的問題,是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉;一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 26
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 26

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 26 : 報告績效〉

專案既需要目標,也需要計畫,專案成功的重要因素之一就在於計畫;計畫愈周延,在執行時必然愈能減少風險的發生。專案若是不重視規劃與設計就直接執行,只會浪費大量時間在...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 25
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 25

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 25 : 控管品質〉

品質控管(QC)透過特定度量來決定專案和其流程是否受控管,產品和服務是否符合相關的品質標準與要求。執行QC的結果包含建議的變更(矯正和預防措施、缺失修復),形成...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 24
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 24

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 24 : 控管成本〉

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量,以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 23
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 23

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 23 : 控管時程〉

專案進度報告會告訴專案經理人,該專案在一年中已完成了90%,可是剩下的10%卻又要另外花上一整年的時間,這都是因為我們評量進度時,往往忽略了要徑(Critica...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 22
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 22

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 22 :範圍控管〉

計畫趕不上變化,隨著專案進行,專案範圍多少會變更,但是不能因此就不做計畫。範圍控管監督專案和產品範圍的狀態,並管理範圍基準的變更。專案經理人必須確保專案範圍的變...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 21
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 21

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 21 : 整合變更控管〉

專案管理計畫提供了執行專案的行動路線,由於專案實施組織的內、外部環境不停地變更,專案經理人必須有效地使用整合變更控管系統,領導專案團隊執行與監控專案。身為專案領...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 20
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 20

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 20 : 如何取得賣方回應、挑選賣方以及授予合約〉

為了達成「連續30天發文30篇不中斷」的目標,我在10/2〈Hold 2〉的專案許可證中將本專案的6個監控查核點分別設在 1.10/1完成第1篇 2.10/4完...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 19
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 19

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 19 : 在對的時間將對的資訊傳達給對的關係人〉

專案經理人花90%時間用於取得資訊和溝通資訊,其中有55%的溝通是非口頭,溝通的方式通常分為正式書面、非正式書面、正式口頭、非正式口頭: 1.正式書面(Form...

技術 [PMP沒講的是]你能控制的是『時程(Schedule)』,不是『時間(Time)』!

文章來源:創新企劃學院_雅姍老師之PMP沒講的是 http://www.facebook.com/PMP.TW 老闆叫你要做好時間管理,你以為那就是把時間控制好...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 18
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 18

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 18 : 回到救國團的時光〉

還記得學生時代第一次參加救國團活動時,如何在短短的三五天,從青澀的宅男,搖身一變為多愁善感的少年郎。這之間的變化正是我們要談的團隊建設的力量。從報到、分組、紮營...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 17
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 17

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 17 : 品質保證與流程改善〉

全面品質管理(TQM)主張在整個專案的生命週期中,讓顧客與專案經理人能夠一同去控管品質達成狀況,並及早建立矯正措施機制,使專案最終品質能符合顧客的需要與期望,避...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 16
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 16

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 16 : 專案管理生命週期5階段之7步驟〉

10/15結束專案規劃階段的介紹同時也完成第3個里程碑的查核,今天起到10/20要介紹專案的執行階段,下一個里程碑設在10/20。 專案管理的生命週期分為起案、...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 15
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 15

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 15 : 需求管理計畫、變更管理計畫和建構管理計畫〉

從10/6起,我陸續介紹了專案管理計畫所包含3個基準和12個子計畫,包括 10/6 ~10/7 專案管理的3個基準—範圍基準、時程基準、成本績效基準 10/9...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 14
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 14

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 14 : 專案外包需要採購管理計畫〉

目前的專案管理知識體系都是偏重從賣方(專案開發者)的角度來談專案管理,唯有當專案需要外包時,專案經理人才會站在買方(專案籌獲者)的立場。 採購管理計畫是說明如何...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 13
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 13

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 13 : 風險管理是成年人的專案管理〉

在現實社會中,小孩子從來不必為地球暖化、黑道猖獗或是世界末日煩惱,不如意時就像打電玩碰上「Game Over」,不管傷亡多大,只需重頭來過就好了;但是身為孩子的...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 12
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 12

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 12 : 風險管理計畫與風險分析〉

風險共分成三類 第一類叫已知風險 (known risks) 第二類叫已知未知風險 (known unknown risks) 第三類叫未知未知風險 (unkn...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 11
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 11

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 11 : 人資計畫和溝通管理計畫〉

談過專案管理計畫5個核心子計畫之後,今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人,敗也關係人〉的關係人圖中,可以知道關係人是指所有會影...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 10
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 10

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 10 : 品質管理計畫和流程改善計畫〉

身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官,專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力,正如士卒等著長官發號施令。專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確,...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 9
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 9

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 9 : 專案3個基本管理計畫〉

專案管理計畫的12個子計畫中,最先產生的3個是範圍管理計畫、時程管理計畫、成本管理計畫。首先,「範圍管理計畫」是說明應該如何蒐集資料,如何界定、制定以及驗證專案...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 8
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 8

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 8 : 專案管理的12個子計畫〉

專案管理計畫和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」(Project Plan)不同。後者通常是在提案階段,由潛在賣方根據買方的建議書徵求文件(Request...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 7
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 7

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 7 : 基準是檢驗專案績效的唯一標準〉

專案基準是檢驗專案績效的唯一標準,今天繼續介紹另外二個基準: 時程基準是根據時程網路分析所提出的專案時程特定版本。在專案管理團隊認可與核准之後,標明基準開始日期...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 6
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 6

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 6 : 專案管理的3個基準〉

從九五至尊表得知專案規劃共有20個流程,專案規劃最重要的文件--「專案管理計畫」是由12個子計畫和3個基準(Baseline)所組成,我把12個子計畫留到後天再...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 5
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 5

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 5 : 雖然計畫趕不上變化,專案若沒有專案管理計畫就無法管理〉

在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後,專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫(Project Management P...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 4
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 4

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 4 : 專案成也關係人,敗也關係人〉

專案獲得「專案許可證」此一尚方寶劍的加持之後,在進入專案規劃階段之前,專案經理人必須先開始進行專案溝通管理的部分活動—辨識關係人,溝通管理將佔用專案經理人80%...

技術 2011/11/17 智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...

技術 2011/11/17 智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...

技術 2011/11/17 智慧化專案管理解決方案研討會

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技術 智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...

技術 智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...