無論是你是在IT、研發、建築、金融、通訊等領域,iPMBox將成為你執行專案管理最佳利器!體驗Pioneer個人專案管理工具+5th PMBOK最新PMP應考情...
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由福爾摩沙專案管理協會策劃之[PMP輔考顧問師培訓課程]，計畫培育PMP成為協會後續推動PMP保證班課程的輔考顧問師，此課程培訓後,經評選合格後,將受聘成為國際...
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企業發展環境日趨激烈變化的今天，全球經統計有超過160個以上的國家重視推行「PMP國際專案管理證照」，礹然成為通行國際的專業認證指標，美國財星雜誌中也曾預測到...
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擬真演練 即訓即用 輕鬆上手，直覺式操作介面，學習零負擔，快速運用於工作中 輕鬆擁有，iPMBox (Pioneer版)一套(價值NT5萬)即刻擁有優質工具 輕...
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從蘋果在2011年時全球賣出了近1億支的iPhone，同年第四季，也賣出了1,540萬台iPad，持續延燒越來越多人都擁有智慧型手機。在這一台小小手機上，搭載行...
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專案有生命周期有起迄,企業管理是永續的,專案管理在起始時做可行性分析就是要確定Do the right thing.之後規劃,執行,查核,行動等管理循環都是要確...
自從筆者在2011年7月出版《人人都可以成為PMP大師：國際專案管理師認證寶典（Ⅰ.祕笈篇, Ⅱ.關鍵詞篇, Ⅲ.題庫篇）》套書(ISBN：978-986-86...
在PMBOKG5中，流程12.4「結束採購」(Close Procurements)屬於結案流程群組，是PMBOKG5最後一個流程，負責完成每一件專案採購。 流...
在PMBOKG5中，流程4.6「結束專案或階段」(Close Project or Phase)屬於結案流程群組，負責最終完成所有專案管理流程群組的所有活動，以...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章。針對「專案關係人管理...
在PMBOKG5中，流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組，負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...
在PMBOKG5中，流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組，負責在整個專案期間，實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
在PMBOKG5中，流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組，負責監督和記錄品質活動的執行結果，以評量績效和建議必要變更。 流程...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.3「控管成本」(Contro...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.6「控管時程」(Contro...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.5「控管範圍」(Contro...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.4「驗證範圍」(Verify...
在PMBOKG5中，流程4.5「執行整合變更控管」(Perform Integrated Change Control)屬於監控流程群組，負責辨識、記載、核准，...
PMI®編修小組將PMBOKG4原本9個知識領域擴充為PMBOKG5的10個知識領域，新增加一個「專案關係人管理」知識領域，「監控流程群組」也多了「控管關係人全...
PMI®編修小組將PMBOKG4原有的流程10.4「管理關係人期望」調整為「管理關係人全心投入」(PMBOKG5流程13.3)。 在PMBOKG5中，流程13....
在PMBOKG5中，流程12.2「執行採購」(Conduct Procurements)屬於執行流程群組，負責取得賣方回應、選擇賣方和授予合約。 流程12.2「...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
在PMBOKG5中，流程9.4「管理專案團隊」(Manage Project Team)屬於執行流程群組，負責追蹤團隊成員的績效、提供回饋、排解議題和管理變更，...
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