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共有 5 則文章
鐵人賽 IT 管理 DAY 15
敏捷組織的五項修練 系列 第 15

技術 Day 15. 敏捷組織的五項修練:臣服~ 引導組織放下不再有效的模式?

「我們能了解自己及當下所處環境,並持續覺察自己與外在人事物的互動姿態」— 心理安全職場環境的原則,節錄自《台灣敏捷行動綱領 2025》 進化,始於有意識的「...

鐵人賽 IT 管理 DAY 14
敏捷組織的五項修練 系列 第 14

技術 Day 14. 敏捷組織的五項修練:從「我執行」到「我願意」- 有覺知力的行動

「覺知力的深度,決定行動力的效度。」 強摘的水果,不會甜 有一條簡單的、源於自然的真理:強摘的水果,不會甜。 一顆果實,需要在陽光、雨水與時間的共同滋養下,...

鐵人賽 IT 管理 DAY 11
敏捷組織的五項修練 系列 第 11

技術 Day 11. 敏捷組織的五項修練:覺知力與連結力 -「覺知自我」+「伸展自我」= 建設性張力

「世界上,最遙遠的距離是 18 英寸,腦和心 (靈) 的距離,要怎麼聽見心 (宇宙)的聲音,是永遠的課題」 一個只有覺知力的舞者,或許能跳出完美的獨舞,卻無...

鐵人賽 IT 管理 DAY 8
敏捷組織的五項修練 系列 第 8

技術 Day 8. 敏捷組織的五項修練:覺知力與通靈力,一致性是敏捷組織的真實策略

我是誰?我在哪裡?一致性是敏捷組織的真實策略 校準後的視野 將 通靈力(向外感知)與覺知力(向內觀照) 這兩種能力結合,是一個極其深刻且強大的組合。它讓組織...

鐵人賽 IT 管理 DAY 4
敏捷組織的五項修練 系列 第 4

技術 Day 4. 敏捷組織的五項修練之覺知力(Awareness):看見自己,也看見整體

先問「我是誰、我在哪裡」,再問「要做什麼」,覺知力,讓我們在行動之前,先看見自己——組織、團隊、部門、成員、產品——此刻真正的樣子與位置。 1. 什麼是覺...