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共有 5 則文章
鐵人賽 IT 管理 DAY 15
敏捷組織的五項修練 系列 第 15

技術 Day 15. 敏捷組織的五項修練:臣服~ 引導組織放下不再有效的模式?

「有意識地決定我們不做什麼?」 進化,始於有意識的「放手」 組織的進化與成長,如同所有生命系統一樣,是一個不斷新陳代謝的過程。而這個過程中,最關鍵也最困難的...

鐵人賽 IT 管理 DAY 14
敏捷組織的五項修練 系列 第 14

技術 Day 14. 敏捷組織的五項修練:從「我執行」到「我願意」- 有覺知力的行動

「覺知力的深度,決定行動力的效度。」 強摘的水果,不會甜 有一條簡單的、源於自然的真理:強摘的水果,不會甜。 一顆果實,需要在陽光、雨水與時間的共同滋養下,...

鐵人賽 IT 管理 DAY 11
敏捷組織的五項修練 系列 第 11

技術 Day 11. 敏捷組織的五項修練:覺知力與連結力 -「覺知自我」+「伸展自我」= 建設性張力

覺知力讓我們穩住自我,面對衝突;連結力讓我們伸展自我,共創價值。 一個只有覺知力的舞者,或許能跳出完美的獨舞,卻無法與人共舞。 一個只有連結力的舞者,可能會...

鐵人賽 IT 管理 DAY 8
敏捷組織的五項修練 系列 第 8

技術 Day 8. 敏捷組織的五項修練:覺知力與通靈力,一致性是敏捷組織的真實策略

我是誰?我在哪裡?一致性是敏捷組織的真實策略 校準後的視野 將 通靈力(向外感知)與覺知力(向內觀照) 這兩種能力結合,是一個極其深刻且強大的組合。它讓組織...

鐵人賽 IT 管理 DAY 4
敏捷組織的五項修練 系列 第 4

技術 Day 4. 敏捷組織的五項修練之覺知力(Awareness):看見自己,也看見整體

不問「要做什麼」,先問「我是誰、我在哪裡」。 覺知力,讓我們在行動之前,先看見自己——組織、團隊、部門、成員、產品——此刻真正的樣子與位置。 1. 什麼是...