技術 Day 15. 敏捷組織的五項修練：臣服～ 引導組織放下不再有效的模式？

「我們能了解自己及當下所處環境，並持續覺察自己與外在人事物的互動姿態」— 心理安全職場環境的原則，節錄自《台灣敏捷行動綱領 2025》 進化，始於有意識的「...

技術 Day 14. 敏捷組織的五項修練：從「我執行」到「我願意」- 有覺知力的行動

「覺知力的深度，決定行動力的效度。」 強摘的水果，不會甜 有一條簡單的、源於自然的真理：強摘的水果，不會甜。 一顆果實，需要在陽光、雨水與時間的共同滋養下，...

技術 Day 11. 敏捷組織的五項修練：覺知力與連結力 -「覺知自我」+「伸展自我」= 建設性張力

「世界上，最遙遠的距離是 18 英寸，腦和心 (靈) 的距離，要怎麼聽見心 (宇宙)的聲音，是永遠的課題」 一個只有覺知力的舞者，或許能跳出完美的獨舞，卻無...

技術 Day 8. 敏捷組織的五項修練：覺知力與通靈力，一致性是敏捷組織的真實策略

我是誰？我在哪裡？一致性是敏捷組織的真實策略 校準後的視野 將 通靈力（向外感知）與覺知力（向內觀照） 這兩種能力結合，是一個極其深刻且強大的組合。它讓組織...

技術 Day 4. 敏捷組織的五項修練之覺知力（Awareness）：看見自己，也看見整體

先問「我是誰、我在哪裡」，再問「要做什麼」，覺知力，讓我們在行動之前，先看見自己——組織、團隊、部門、成員、產品——此刻真正的樣子與位置。 1. 什麼是覺...