技術 專案管理與職場基本功(7)-天塌下來怎麼辦？風險管理

進入第七篇了，這一篇要談的是風險管理，什麼叫做風險？以下我簡單將風險簡單分成兩類 1.已知的未知(Known and unknown)：我已經知道這件事情會發...

技術 面試之三大不可思議怪現象

最近筆者與友人聊起面試的不可思議事件，例如：穿夾腳拖面試、自傳產生器寫的自傳、取消不來是因為家人臨時生病……等，其實這有點像是校園鬼故事一樣，無從查證其真實性...

技術 既身為資訊人，即有責任帶領組織走向新科技，就要有做死作活的覺悟！

組織中的資訊部門，往往是影響策略的關鍵人物； 其他部門總是在成功後，擠掉資訊人員，搶占資訊人員風采； 還好，資訊人員多數都是與世無爭，算了！ . 然而，既身為資...

技術 PMP的敏捷之路-還是風險

今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺，肝都員工在賣」，再怎麼號稱人是公司最重要的資產，看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層，...

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第七個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/25~10/28 分享 「使命必達的專案最後期限」 是第七個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天，在〈我的IT生活鐵人...

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之四)

風險處置（Risk Treatment）就是應用相關風險處理方法，針對可能發生且會造成一定影響程度的風險，擬定應對策略。經由風險辨識，確認風險來源，並經過風險分...

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析（Risk Analysis）是針對已辨識風險，建立其相互關係的風險分析模型，並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言，風險分析的範圍和深入程度...

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之二)

辨識風險是一項持續反覆進行的活動，隨著專案生命週期的進展，可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險，以便對風險以及風險應對措施，形成並保持責任感，專案團隊之外的...

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之一)

風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...