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共有 100 則文章

達標好文 技術 轉載好文:隕石開發法

轉載ptt原文出處 第一節: 一般在軟體業最熟知的瀑布式開發法大概是這個樣子 而隕石式開發大概也是這樣的形式為基底,然後加上一個....("神&qu...

技術 (誇張)看到救國團政府補助專案管理PMP課程,40小時課程補助後不用2000元

我看到google廣告連結到救國團網頁,發現台北館前路教室有開專案管理PMP課程,之前在外面打聽PMP課程都要二三萬,很划算40小時課程,**補助後不到2000...

技術 新竹場敏捷開發(Agile Development)實戰經驗分享會

2010年1月9日 Sat 將在金牛頓舉辦敏捷開發實戰經驗分享會 此分享會已在台北電腦公會辦過, 歡迎到 Facebook: 研發團隊協同作業解決方案 參考20...

達標好文 技術 重談「佛祖流」敏捷軟體開發

這是我在傳說中的「佛祖」底下接受他的「五雷轟頂」快變成渣之後…… 這幾年來匯聚的心得。 不管其中是正論、謬論…… 都感謝你的閱讀及指教。 其實我要講的是,佛祖流...

技術 2009/10/24 Sat. 下午 敏捷開發(Agile Development)實戰經驗分享會

@ 看了很多Agile, XP, Scrum的書, 可是還是不知道要如何套用到自己的專案? @ 常常走了許多冤枉路, 才有一點點進展? @ 專案計劃總是趕不上變...

活動 一起找出「敏捷生存模式」的最優解,早鳥限時倒數!

一起邁向敏捷吧! 一套回應變化、定位精準需求的管理與開發流程。 科學地,以使用者回饋和修正假設為基礎。 不要求一次把產品開發到位,而是【在逐步溝通後檢視、改善原...

鐵人賽 IT技術 DAY 29
PMP的敏捷之路 系列 第 29

技術 PMP的敏捷之路-Kanban簡介

最後來介紹一下近來越來越夯的看板(Kanban) 若是你的專案特性沒辦法在反覆的開發週期當中固定需求,有些任務就是得當天馬上開始處理,但是任務的工作長度又可能一...

鐵人賽 DevOps DAY 3
CI 從入門到入坑 系列 第 3

技術 Agile 與 CI 之間的火花

繼 Day 1 與 Day 2 了解了什麼是 DevOps 與 CI 後,接著我們來看看 Agile 相關開發方法,與 DevOps 和 CI 之間的關係為何?...

鐵人賽 DevOps DAY 4
CI 從入門到入坑 系列 第 4

技術 先求有,再求好?

相信大家一定常聽到這句「名言」,不管是從老闆、從主管、或同事、甚至是有些開發方法如 MVP ,也提出類似的觀點。 在前三天了解基本概念後,可能有人會覺得奇怪:這...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 8
再戰軟體工程 系列 第 7

技術 『根本就沒有QA』 -- 淺談測試與品保

『我進QA啦。』 『這個案子現在已經在QA了。』 『目前很順利,估計明天就可以進QA。』 多麽熟悉的工程師對白,不是?我對於各家公司的工作流程沒有意見,畢竟,能...

技術 Scrum經驗分享

Scrum為目前敏捷開發最夯的開發管理方法. 在歐美已經很盛行囉. 包含Sony, Erricson, Nokia, Siemens, Microsoft, G...

技術 研發團隊市場調查

如果您從事軟體或軔體開發或管理, 將很感謝您花點時間點入填寫. 其中包含您平均每天工作幾小時, 目前團隊採行哪種開發方法..等. 填寫後將可馬上看到結果. 此調...

鐵人賽 IT技術 DAY 9
PMP的敏捷之路 系列 第 9

技術 PMP的敏捷之路-Timebox

在接下來說明敏捷方法的時間管理之前,得先說明一些其他觀念。 在接下來說明敏捷方法的時間管理之前,得先說明一些其他觀念。 在專案中有所謂的由範疇、時間及成本所構成...

鐵人賽 IT技術 DAY 5
PMP的敏捷之路 系列 第 5

技術 PMP的敏捷之路-Scrum Master

如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會覺得有點奇怪,好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會...

鐵人賽 IT技術 DAY 19
PMP的敏捷之路 系列 第 19

技術 PMP的敏捷之路-風險管理

[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義,風險管理共有以下6個流程 規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...

技術 自己做项目管理

什麼是項目管理? 更具體地說,什麼是項目?這是一項臨時的努力,旨在創造獨特的產品,服務或結果。 項目是臨時的,因為它具有定義的開始和結束時間,因此定義了範圍和資...

鐵人賽 IT技術 DAY 8
PMP的敏捷之路 系列 第 8

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義,範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...

鐵人賽 IT技術 DAY 18
PMP的敏捷之路 系列 第 18

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

技術 敏捷和Scrum - 有什麼區別?

自2001年“敏捷宣言”誕生以來,敏捷就有很多嗡嗡聲。事實上,敏捷方法只是一種思維方式,可以使團隊和組織進行創新,快速響應不斷變化的需求,同時降低風險。組織可以...

鐵人賽 IT技術 DAY 28
PMP的敏捷之路 系列 第 28

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的流程簡介

XP被最多人誤解的地方之一,就是不知道該如何執行它... 一開始由客戶撰寫出User Story,內容是類似系統使用的情節。接著舉行發行規劃會議(Releas...

鐵人賽 IT技術 DAY 10
PMP的敏捷之路 系列 第 10

技術 PMP的敏捷之路-Story Point

Story Point的值是表示相對大小,而不是絕對大小,並且它沒有單位 Scrum的需求是以User Story的方式來描述,標準的範本就像是As a (ro...

鐵人賽 IT技術 DAY 12
PMP的敏捷之路 系列 第 12

技術 PMP的敏捷之路-Burndown chart

今天用手機po文,圖之後再補上 XD 在每天的Daily Standup Meeting進行時,除了更新Task borad各項Task的狀態之外,還需要更新進...

鐵人賽 IT技術 DAY 13
PMP的敏捷之路 系列 第 13

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義,時間管理共有以下6個流程 定義活動 排序活動 估算活動資源 估算活動期程 發展時程 控制時...

鐵人賽 IT技術 DAY 23
PMP的敏捷之路 系列 第 23

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (1)

eXtreme Programming的基本概念認為只要是對軟體開發有益處的做法,就應該要努力地實現,做到最佳。 XP(eXtreme Programming,...

鐵人賽 IT技術 DAY 30
PMP的敏捷之路 系列 第 30

技術 PMP的敏捷之路-30天總結

30天終於結束了,雖然還有一堆想說明的東西想表達,原本心中預定的題目和內容似乎也還有一些被我遺忘掉了 XD。不過就像做專案一樣,總是會有個結束的時間,所以......

鐵人賽 IT技術 DAY 7
PMP的敏捷之路 系列 第 7

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義,整合管理共有以下6個流程 發展專案章程 (Develop Project...

鐵人賽 IT技術 DAY 16
PMP的敏捷之路 系列 第 16

技術 PMP的敏捷之路-品質管理

一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在...

鐵人賽 IT技術 DAY 17
PMP的敏捷之路 系列 第 17

技術 PMP的敏捷之路-人力資源管理

通常每家公司都會號稱人是公司最重要的資產?! [PMBOK Guide 4th,217] 根據PMBOK的定義,人力資源管理共有以下4個流程 發展人力資源計...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 2
再戰軟體工程 系列 第 2

技術 『DoD』 -- 論定義完成的重要性

終於,我們開始跑scrum了。 在跑scrum的過程中,免不了要把需求寫成user story,再在每個story中定義什麼叫做『完成』。PO每個sprint都...

鐵人賽 IT技術 DAY 15
PMP的敏捷之路 系列 第 15

技術 PMP的敏捷之路-Scrum的雙品質回饋迴路

再往下談品質管理之前,得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。 再往下談品質管理之前,得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。 每個Sprint在一開始時,會先召開Sp...