在過去幾天,我們已經學會了如何用程式碼與 AI 進行對話。但到目前為止,我們的 AI 仍然像一個「被關在房間裡的天才」。它擁有淵博的知識,但它無法得知「此時此刻...
昨天,我們成功地在 Google Colab 中,用程式碼喚醒了 AI,這是一個巨大的里程碑。 但你可能會發現,昨天的程式碼是「寫死的 (Hard-coded)...
昨天,我們成功地利用「取得程式碼」功能,翻譯出了我們的第一個 AI 程式。那段程式碼就像一張詳細的「食譜」,記錄了如何烹飪出「爆款標題」這道菜。 但是,光有食譜...
歡迎來到第三週的下半場!在過去的 17 天裡,我們已經像一個專業的策略師和內容創作者一樣,熟練地在 Vertex AI 的圖形介面 (UI) 上進行各種操作。...
在過去的十幾天裡,我們一直在「向內看」,專注於建立自己的品牌策略和內容。今天,我們要「向外看」,學習如何從市場上最頂尖的成功案例中,汲取養分。 我們今天要當作範...
昨天,我們學會了如何用 AI 生成靜態的視覺圖片。今天,我們要讓內容「動」起來,製作當今社群平台(如 Reels, Shorts, TikTok)流量最高的內容...
歡迎來到第三週!在過去兩週,我們已經成為了用 AI 處理文字的專家。但在一張圖片勝過千言萬語的社群時代,光有好的文字是遠遠不夠的。 一篇貼文的成敗,往往取決於讀...
歡迎來到第二週的最後一天!在過去的日子裡,我們學會了生成點子、短文案、標題、長文,甚至學會了「一魚多吃」。 但你可能會發現,這些都還是「點」狀的創作。如果我們能...
昨天,我們與 AI 協作完成了一篇嘔心瀝血的深度長文。但如果這篇文章只發布在部落格上,那就太浪費了! 一篇高品質的長文,就像一座金礦。裡面蘊藏著可以用於各種社群...
昨天,我們成功地利用 AI 規劃了一份結構完整的文章大綱。今天,我們就要開始為這個「骨架」填上血肉,引導 AI 逐段生成文章的初稿,親眼見證一篇長文從無到有的完...
在過去幾天,我們已經學會了如何用 AI 生成點子、短文案和標題。今天,我們要挑戰一個更大的目標:用 AI 輔助我們完成一篇深度長文。 在開始之前,我們必須先理解...
在資訊洪流中,你的內容只有不到一秒鐘的時間,來決定讀者是「點進來」還是「滑過去」。而做出這個決定的關鍵,就是「標題」。 一個好的標題,能讓一篇普通的內容點閱率翻...
昨天,我們成功打造了一個源源不絕的「靈感引擎」。今天,我們要從中挑選一個點子,將它變成一篇實際可發布的社群貼文。 我們將從當下最流行的短文案平台——Thread...
歡迎來到第二週的實戰!在第一週,我們成功為品牌建立了完整的策略與「品牌人設卡」。今天,我們要解決所有創作者最大的夢魘:靈感枯竭。 你是否也常常打開空白文件,腦中...
恭喜你完成了第一週的挑戰!在過去六天裡,我們利用 Vertex AI,完成了品牌人設、目標受眾、內容支柱、內容日曆、競品分析等一系列的策略規劃。 但這些寶貴的資...
昨天,我們成功為品牌建立了「娛樂、科普、教學、解方」四大內容支柱。但光有武器還不夠,我們還需要一份「作戰計畫」,告訴我們什麼時候該用哪種武器。 這份作戰計畫,就...
昨天,我們用 OATH 法則剖析了粉絲的內心世界。今天,我們要將這些洞察,轉化為品牌內容的「四大核心支柱」。這四大支柱將像四種不同的武器,分別用來精準打擊處於不...
昨天我們認識了 Vertex AI 的基本介面。今天,我們要運用這個平台,來完成建立任何一個成功個人 IP 的第一塊基石:打造「品牌人設 (Brand Pers...
今天是第23天!再早起7天,鐵人賽就完賽了~ 身為HR面試官,今天時程表上有5位人選要進行面試,看起來會是一個漫長的一天... 為何要建立社群個人品牌? 身為工...
在商業思維中的產品行銷,涉及許多面向和方式,其中可以透過行銷組合是指在市場上推廣一個產品或服務時所使用的各種策略和工具的組合,主要包括產品(Product)、價...
在這個流量大爆炸,媒體會有聳動標題吸引點擊率、截取影片中的對話做短影音的散播率,或是拍攝一些極限挑戰的短影片,去製作造話題。用這些方法,的確會看到流量。第一次很...
我是一個工程師,如果把我放在處理數據的團隊做數據工程師,也許我也能完成任務,但這不是我所擅長的領域。 除此之外,也不是我喜歡做的事情。 在工作上如此,所以想要與...
透過鐵人賽讓自己有個系統學習 既然參加這次鐵人賽,當然要來講一下參加後的心得跟推廣這場賽事,其實參加這個比賽收穫最多的一定是自己,因為三十天可以規劃的內容可以非...
個人部落格 (Blog) 是一個非常熱門的網站題材,並非如商業網站或公司的業務性質,沒有任何限制和固定的規範。這也是為什麼每個人都可以當一個部落客 (Blog...
一般人會覺得自己份內的事情做完、過主管這關、能準時下班就好,但在我曾經共事過的同事、或家人身上,都常看到又強又烈(?)的 Ownership。 像是A部門員工要...