Day 09｜選擇，還是被選擇——自我決定理論裡被忽略的勝任感 副標題：《自我決定理論 (Self-Determination Theory)》請參考:群島計...
Day 08｜先跟自己核對，才能對別人說清楚——非暴力溝通的自我連結 副標題：《非暴力溝通 (Nonviolent Communication) 的自我連結》...
Day 07｜看不見的自我保護迴路——組織防禦常規 副標題：《組織防禦常規 (Organizational Defensive Routines)》請參考:群...
Day 06｜合理的判斷，不合理的系統——公正文化 副標題：《公正文化 (Just Culture)》請參考:群島計畫引子：在第六章故事中的場景 羅盤小隊重新...
Day 05｜兩百則警示裡的那一則——高可靠性組織 副標題：《高可靠性組織 (High Reliability Organizing)》 引子：在第五章故事中的...
Day 04｜看不見的階梯——你我各自爬向了不同的結論 副標題：《推論階梯 (Ladder of Inference)》 引子：在第四章故事中的場景請參考:群島...
Day 03｜卡內文框架——為什麼五座島不能用同一張地圖 副標題：《卡內文框架 (Cynefin Framework)》 引子：在第三章故事中的場景請參考:群島...
Day 02｜雙連結——當會議室裡只有 inlink，沒有 outlink 副標題：《社會治理法的雙連結原則 (Sociocracy's Double-Link...
Day 01｜系統思考與診斷式OD——從一個團隊，到一個系統的系統 副標題：《規模化的系統思考 (Systems Thinking) 與診斷式OD (Diagn...
Day 14｜第十四章：不被打斷的時間 蘇菲決定跟完布萊恩一整天，看看那份「需要事後確認」的清單，究竟是怎麼被一項一項處理掉的。 早上九點半，布萊恩剛打開編輯器...
Day 13｜第十三章：追趕的人 蘇菲抵達燈塔小隊那天，正好碰上他們的Refinement會議。會議室的白板上，已經貼好一整排介面草稿，PO瑞秋站在白板前，語速...
Day 12｜第十二章：三個位置 雙週回顧會議上，燃盡圖旁邊，還掛著一項上次會議就該完成的改善行動：「補上値班交接文件裡，關於計費模組的常見異常說明」。這是東尼...
Day 11｜第十一章：四層提問 團隊活動負責人辛蒂，這次接下一個不算輕鬆的任務，規劃潮汐小隊下一次的團隊日活動。她私下跟蘇菲提過，過去幾次類似的規劃會議，最後...
Day 10｜第十章：這是你的選擇 那週輪到吉娜負責處理一個比較邊緣的維運專案。週三下午，她卡在一個設定問題上，弄了快一個小時還是沒有頭緒。她抬起頭，看了看座位...
Day 09｜第九章：娜塔莎沒說出口的那句話 潮汐小隊的OKR設定會議，蘇菲是第一次列席。氣氛一開始很輕鬆，團隊活動負責人辛蒂還在跟工程師吉娜、克里斯討論等一下...
Day 08｜第八章：諾亞的問題 自從凱西提出「先說疑慮，再投票」，羅盤小隊的雙週規劃會議多了一個新的固定環節。蘇菲注意到，投票的分數依然是七八分居多，但這次不...
Day 07｜第七章：信心是用來投票的，不是用來說的 自從上次那場重新召開的檢討會之後，羅盤小隊的站會確實變得不太一樣，泰勒開始會在遇到判斷猶豫的時候，主動說出...
Day 05｜第五章：同一晚，另一邊的沉默 蘇菲原本只是照著輪訪清單，去守夜小隊蹲一個晚班。值班室只開著幾盞小燈，牆上一整排螢幕的光，在馬修臉上投出忽明忽暗的顏...
Day 04｜第四章：值班的人與沉默的假設 凌晨一點四十分，羅盤小隊值班工程師泰勒的手機震動起來。警示訊息很短：核心結算服務延遲飆升，客戶端已經開始回報訂單卡住...
Day 03｜第三章：蘇菲的登島清單 那是連續五天走訪的第一天，天氣預報說整週都是晴天，蘇菲卻覺得，自己好像要走進一場看不到盡頭、每天換一種形狀的雨。 艾佛勒給...
Day 02｜第二章：領航者的第二本筆記 雙連結會議的會議室裡，五張臉輪流亮起、又輪流暗下——每個人報告完自己那份進度，就把畫面交還給薇薇安。羅盤小隊的技術主管...
Day 01｜第一章：五座島與一張問卷 寰宇科技二十樓的大會議室裡，投影幕上攤開著五張團隊健康報告，顏色像五份互相矛盾的天氣預報。窗外是週五傍晚的天色，樓下捷運...
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