要訂績效首先你當然要訂出標準值，一般企業很常使用的方式是所謂KPI，KPI會涵蓋幾個你們最在意的構面，例如財務、顧客、學習等等不同構面，然後列舉要監控的指標內容...
要訂績效首先你當然要訂出標準值，一般企業很常使用的方式是所謂KPI，KPI會涵蓋幾個你們最在意的構面，例如財務、顧客、學習等等不同構面，然後列舉要監控的指標內容...
基本上，你的問題不會有絕對的答案。因為管理的邏輯在公司與單位主管的手上，可以分隔得很乾淨也可以彼此支援深度交叉～ 至於KPI的擬定，就需要看你分工交叉的深度，交...
基本上，你的問題不會有絕對的答案。因為管理的邏輯在公司與單位主管的手上，可以分隔得很乾淨也可以彼此支援深度交叉～ 至於KPI的擬定，就需要看你分工交叉的深度，交...
員工數與 IT 人員的數量比例沒有太大意義。 如果一個公司的資訊基礎建設很完整周全，一個人也可以搞定所有事。 公司規模小，不想養一個工程師，這是可以理解的。因為...
xxxyyyzzz的鐵人檔案