說真的專案經理真的不好當. 我們經理,從專案開始到現在5年.一根草都沒長出來. 看著他話越說越小聲,走路頭越來越低,你就知道當專案經理壓力多大. 從一開始的找外...
1.就老闆而言,老闆只懂得去擴展江山.說哪個地方,何時設立據點.要開發什麼產品?幾十回收?達不到就是投資失敗(我就是他唯一不賺錢的部分).而IT對他而言.他不管...
面試要看單位.對的人放對的地方,才會產生正確的結果. 有些大廠是非常要求新技能跟技術. 但有些傳產是非常的保守.用20年前的東西.你真的很難想像叫我寫Windo...
什麼公司說什麼事. 你要去看公司規模.有些公司資產百億.整個生產線是7x24.這種產線只要停機在開機成本就好幾千萬.所以他們的備份,備緩機制會做得很好. 在小的...
專案的溝通,不在於溝通的方式.而是在溝通的技巧. 我在以前的公司,專門包中部政府專案. 一些機關小姐就喜歡找我.因為她們只要跟其他的工程師溝通就起衝突. 而我在...
五年內加3萬人員!@#$ 這樣又增加3萬個流浪專案人員. 我覺得要總量管制.比如說有相關工作幾年才能報考..
全部我最不認同"關於成本的計算，大原則不變，但是細部狀況變幻莫測". 大家都讀很多書.大家都認為自己是對的. 但各行各業每一家都不一樣. 像...
事實跟理想是有差距的. 今日事,今日畢.所以明天的事,明天再說. 晚做不如早做.所以今天晚上的事留到明天早上做. 反正事情永遠是做不完.用嘴巴說的都比較容易.
pantc328的鐵人檔案